做产品的应都有这样的体验，用户的需求越来越多，产品要不断的满足用户需求，就只有不断的修改产品。这样虽然满足了用户的期待、但也将产品带进了混乱，庸肿，难看。
一方面，产品对任何一个用户的需求都是要重视，对任何一个用户都是要想办法留住的，所以没有任何理由拒绝用户的合理需求，而另一方面，产品的简洁，产品的最初模样是用户使用你的最初原因，也是产品能够不断的吸引新用户加入的法宝，因为没有人会在最初的相见时去爱上一个复杂到根据看不懂的产品，所以产品必须要简单，容易被人看懂。那在产品的简洁性与业务性上怎样才能做到平衡呢？可以从以下几个方面入手：
一、区分通用功能与个性功能
产品往往会为了满足A类用户的需求，而污染了B类用户的使用体验，导致B类用户的工作台上莫名的多了一些不需要的功能图标和菜单。所以要区分通用功能与个人化的功能，通用功能是大部分用户都能用到的，个性功能可能只是某些用户的个人习惯。
别把个人习惯带到集体来，产品就是一个集体，所有用户都能看到，感受得到。个人化的东西要通过灰度来控制，控制它的可见范围和使用范围。
二、别轻易更改用户的使用习惯
习惯的形成是需要时间的，而且一旦形成也很难去改变，人都有一点惰性。所以就算你有更好的建议，但也不能说改就改，而是要慢慢的引导用户去改变，并且要做一些埋点监控和分析，确认还有多少用户是沿用旧的操作方式的。根据数据来决策关闭旧业务操作方式的时间。虽然改变要谨慎，但我们也不能怕改变，因为只有创新才能保持引领用户使用习惯的地位，才能让产品越来越有生命力。
三、保持核心流程与功能简单清晰
功能的很多复杂性是由功能的延展引起的，而它最核心的部分在一定时间内反而不会有太大的改变。所以只要维持产品的核心流程和功能是纯粹的，简单的。产品的本质就不会有太大的改变，就不会混乱。
功能的延展可以通过高级特性来收拢，并引导用户使用，或提供定制模板，让需求明确的用户能够一键使用。
四、微服务架构
一个庞大的产品会有很多弊端，例如维护困难、转型困难等。
产品功能越来越庞大这是必然的。也是重要的。我们可以保留产品功能的庞大，但在架构上我们可以将它切割成许许多多小而美的应用，通过应用的协作来完成产品功能。应用的协作可以通过数据中心或消息机制来完成。