敏捷开发与程序员

 

敏捷开发与程序员
 

项目为什么失败？

 

1)对用户需求理解得不清楚，甚至有错误；

2)用户需求变化；

3)软件很难维护或扩展；

4)在项目后期阶段发现很严重的设计缺陷；

5)软件质量或性能不合格；

6)Test - Build - Release过程的可操作性、可维护性很差；

7)人员流动；

   

软件工程试图解决这些问题：

1)为了规范化开发过程，引进传统工程的概念（瀑布型）；

2)为了理解需求，提出原型法；

3)为了提高设计开发的效率和扩展性，提出重用和面向对象等思想；

4)为了让开发过程更灵活，提出了开发框架的概念；

5)为了降低风险，提出了风险评估、成本控制和增量开发等思想；

 

软件工程的应用现状：

 1)国内因为资源限制，软件工程的实施流于形式；

2)国内软件工程的研究及推广工作，和实践脱钩；

3)旧的软件工程方法一直不能有效地支持变化。

4)在北美，虽然软件工程提高了项目成功率，但耗费巨大资源；

5)以前的软件工程方法无法摆脱传统工程方法的束缚。

 

“特色”问题还是难以解决：

1)需求难以量化；

2)软件从开发到维护及扩展，需求都有可能发生大变化；

3)编程对设计的反馈非常重要；

4)项目中的设计可能会经常变化；

5)代码的可读性和可维护性；

      ……

 

§公司：

      1) 培养团队合作精神，稳定开发队伍；

      2) 提高开发人员的水平；

      3) 提高项目成功率，降低开发成本。

§项目经理：

      1) 更好地和用户沟通，更清晰地理解用户需求；

      2) 更充分地使用资源，更科学地调配资源，更精确地掌握开发进度。

§Team Lead和Architect：

      1) 设计更加完善；

      2) 更有效地更新知识，得到其他成员更多的尊重。

§程序员：

      1) 学习系统设计和项目管理；

      2) 提高学习和工作效率，受到重视，减少加班时间。

 

 

谁在用XP

 

§Fortune 500 公司中成功应用XP的公司包括Ford，Daimler-Chrysler，First Union National Bank，IBM，HP等等。

§2-10人的小规模开发队伍（小规模开发队伍   小规模项目）。

§越来越多的公司开始使用敏捷开发过程，或者将其与RUP等开发过程结合使用。

  

什么是XP

XP is a lightweight methodology for small to medium sized teams developing software in the face of vague or rapidly changing requirements.
                                                                        -- Kent Beck.

XP是勇气，交流，反馈和简单。

XP是软件开发过程中的纪律，它规定你：必须在编程前些测试，必须两个人一起编程，必须遵守编程规范……。

XP是把最好的实践经验提取出来，形成了一个崭新的开发方法。