最近遇到些事情，感慨很多。事情到底应该依附人还是依附于组织？
以前公司里一直是遵循传统的"组织管理"。任务从上级一层一层派分下来，直到最底层的部门，最终这个任务会挂到基层部门这个组织上。这样的管理模式使得"人"与"事"的关系并不密切，这件事情，可以给这个部门的张三干，也可以给这个部门的李四干。长久一来，大家会形成了一种懒惰心理，我不做自然有人去做，这件事情并不是我的事情。这样工作积极性降低之后，办事效率自然也就提不起来，最终任务节点无法完成。
由于人的本性如此，小小的激励和惩罚已经起不到明显的作用了。基于此，只能整改管理模式，试图将"人"与"事"紧密联系起来。
假想一下，人与事联系的如此紧密，固然能提高员工责任感和积极性，但是一旦在员工这一环节出现问题，这个链条的第一个结点就断了，接下来的流程就无从谈起了。这是什么情况呢？很简单，员工的请假和离职问题，短期内无法调整，怎么办？调整任务安排还是等待新人加入？也许这个问题还不是特别严重，因为员工离职请假我们无法预测也无法避免。另一个问题就是任务的流程受到阻塞。李四要等张三做完之后再去做，张三手头突然又在忙别的事情，张三又没办法也没权利将自己的任务分配给别人，李四看着自己的任务结点马上就要到了，只能坐着干着急。
这样的问题，还有另一种情况，比较常见，说的夸张些就是开发的加班忙到死，测试的大早上来了在睡觉。测试测的忙的不行，开发整天玩手机了。
究其根本，是任务分配和人员灵活安排的问题。但说道具体实施和推广策略时，仅仅有理论是远远不够的，但理论是最基本的、指导性的。
PS：闲了两天，就开始胡思乱想了。很实际的问题，我希望我能改变，改变不了我只能撤了。企业都在追求利润最大化、市场份额最大化的同时，是不是该更多的去思考如何做好管理做到高效工作，做到那个Best呢？