目标：
1 摸透育儿嫂的业务。
2 减少类似高度重复的数据需求。全部实现自动化。腾出时间，观察数据。
背景：不清楚自己的定位
首先定义清楚自己， 你是一个数据产品，要做的事从产品流程上去规划业务，发现业务的点。 分两部分
先说自己的现状， 那就是陷在需求里出不来，有很多人都找我提需求。 忙的我头晕转不过来。 这些业务需求。一个基调，做肯定是要做的， 重要的是核心。是发现业务。实现，数据自动化， 自助化，智能化。
不要陷入需求里面去，疯狂的帮别人做事，出报表。这个根本没有意义。这是一个大饼。 你帮公司解决了问题，那价值多大了。说不清的，保持正常业务的流转是大家的事情。
目前接了很多的事。零清楚那些事重要，那些事可有可无。
主要价值：
要跳出自己的圈子，往大一点看。
1 业务价值，抓住主要的业务方。育儿嫂，月嫂。（流量待定）等，形成自己的业务理解，自动化一些报表，产品化一些需求。提高人效，输出眼睛可以看到的价值。同时没了你，这个产品数据，会比较麻烦。
而不是天天重复的出数据。
2 向上管理，当你能实现数据自动化的时候，空下来了。 需要的事观察数据，为什么业务方天天问我们要。有什么意义。整合其中。说到底，数据分析报告不是PPT做的多好看。 而是你的观点，内容。
提供现状，问题。发现问题，最后老板会去解决这个问题的。推动的
3 创造自己的价值，举个例子，你观察业务节点，提供了一个模型，尽管它有许多错误。但是它可以提高百分之60 的人效。意味着会为公司节约这么一大笔钱。
发现了转化率的问题，你的帮助下，提高了多少0.2%转化率。这样都是很大的价值。