请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。
“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
引入一个经典的例子，是想告诉大家也是小编自勉，工作首先需要有目标，如果自己都不知道干什么，别人是无法帮助你的。在工作中，如果没有目标，往往是被动的完成一些工作上的事情，可能存在的问题是，工作2~3年，依旧是原地踏步。有了目标也就有了工作道路上的灯塔，知道了该选择哪条路了，即使道路崎岖和遇阻，也不会轻言放弃，因为在灯塔的指引下，有了向前冲的激情和动力。
如何制定有效的目标呢？引入目标的SMART原则，结合大熊、小明的故事给大家讲解。
S--Specific，明确的，制定的目标需要是明确。
大熊：“小明，你近期在忙什么？看你每天都挺忙的”
小明：“我最近在做服务端相关的测试，调研服务端测试相关的知识。”
大熊：“当前有什么成果吗？”
小明：“还没有，服务端测试的类型很多，我最近了解了压力测试相关的知识、服务端缓存机制还有接口测试，每一类都了解到表面，感觉每天都很忙，但是没有什么成就感。”
大熊：“你想解决什么问题？服务端测试的类型很多，你当前优先解决的问题是什么？”
小明：“想提升我们的测试专业度，优先解决的问题…”，小明陷入沉思…
大熊：“建议你回去翻下你的问题列表，思考清晰你当前优先解决的问题是什么？”
小明回去翻开了问题列表，仔细合计了一晚上，第二天找到大熊。
小明：“我查阅了我的问题列表，做了分析和调研，当前开发提测了很多服务端接口的测试，手动测试效率较低，遭到了开发的投诉。我最优先解决的是将接口测试自动化，提升我们的专业度”
大熊：“这样的思路是很好的，服务端测试的范畴很广，你不可能把所有的范畴在第一时间内解决，你需要找到你问题的根源，具体化你的目标。”
旁白：在我们工作过程中，需要时刻维护一份问题列表，时刻的归纳翻阅问题列表，而我们目标的制定，需要从问题列表中抽取问题，明确核心问题，思考问题的策略和方案，而目标是来源于问题的，这样的目标才是明确具体的。
M--Measurable，可衡量的，制定的目标是能够衡量的。
大熊：“你前阵子代码调研的结果怎么样了？”
小明：“嗯，已经完成。”
大熊：“调研完的产出是什么呢？”
小明想了想回答：“也没什么，对我们的代码熟悉了，方便今后测试范围的确认。”
大熊：“有补充/删减用例吗？调研完后，我们有挖掘到好的测试方法和手段吗？”
小明：“这个也需要吗？我还没有考虑这方面。”
大熊：“你再重新补充一下吧。”
几天过去了，小明再次找到大熊，汇报了代码调研的产出，及量化了增/删了多少的case，通过代码调研的分析，优化了测试方法，增加了测试的手段。
大熊点头称赞，做的不错！
旁白：目标的制定，需要量化，可衡量。如果制定的目标没有量化，我们就不知道什么情况下是一个可以完成的状态，那么我们的目标就没有落地，执行力就会下降，我们或许永远不能完成目标。可能在代码调研后，就认为已经完成了，但是对于后续更大的价值，我们却忽略了。
A--Achievable，可实现的，制定的目标是可达成的。
季度初，小明找到大熊定目标。
小明：“因当前项目中，二轮测试过程中，时间较长，我的目标是计划实现移动端的自动化测试，让所有二轮的模块均实现自动化。”
大熊：“这个进行过调研吗？是否可行？”
小明：“我感觉这个应该可行，PC端可已经在用自动化了，我们也可以。”
大熊：“你计划用什么框架呢？所有二轮的模块你这边都调研了吗？”
小明：“暂时没有调研，要不我调研下，再给出结论。”
小明又仔细思考了一晚上，第二天找到大熊。
小明：“这个我已经调研了，具体细节发给你邮件了，总体的结论是，当前的一些自动化框架，不适合咱们项目组，且不同的模块的处理方式不一样，所以暂时不能实现。”
大熊：“哎呦，不错哦。”
旁白：在我们制定一份目标或方案时，首先需要考虑是否可行，必要时，需要给出可行性方案。如果一项任务没有经过评估就开始投入，很大的概率会失败，且前期已经投入了很多，个人的自信心、执行力都会下降。如果频繁发生个人目标不能完成的情况，个人的口碑也会出现不好的评价”。
R--Relevance，相适的，制定的目标是必要的，能够为自己带来有意义的收获。
季度初，小明找到大熊定目标。小明：“我了解到咱们团队中，团队创新想法比较少，我计划开发出一套平台，记录大家的创新想法，提高大家的创新能力。”
大熊：“通过这套平台，就可以提高大家的创新能力吗？”
小明：“应该是可以的，大家可以在上边备忘各自的新想法。”
大熊：“通过开发一套平台就可以解决吗？创新想法少的原因是什么？”
小明想了一会回答：“开发一套平台，解决的是创新想法及时备忘的问题，不能解决创新想法少的问题。创新想法少的原因是，可能大家不知道哪些属于新想法的范畴，可能大家没有意识到新想法的意义，这个具体的原因还回去再调研。”
小明听到大熊的话后，回去进行了收集、分析，再次找到大熊。
小明说，“这个问题的根本原因，经过调研是大家没有意识到新想法产生的意义，我的目标是，整理出新想法意义的报告，同步给大家，引导大家理解新想法的意义。”
大熊露出了满意的微笑连生夸赞：“很不错”
旁白：我们在制定目标时，需要明确，目标的实现是否真能为自己带来有意义的收获。所以我们在制定目标时，收集到问题后，需要多思考、多收集资料、多做调查，根据收到的素材和以往的经验，分析问题的最根本原因，找到问题的解决方案，这样制定的目标才是相适的。”
T--Time，时间，制定的目标是有完成的期限。
季度末的某一天，小明沮丧的找到大熊谈话。
小明：“这个Q，我的稳定性评测工具估计不能完成了，提前跟你打个招呼。”
大熊：“我们做过可行性评估的，是ok的，是遇到了什么问题吗？”
小明：“实现是没有问题的，发现越做东西越多，估计要delay了。”
大熊：“稳定性评测工具你有具体的计划方案吗？当初给出完成时间点了吗？”
小明摇摇头：“稳定性评测工具实现起来不难，想着这个Q完成就好，没有规定具体的完成时间点。”
大熊：“你回去后，将你的目标细化，按照细化的目标进行排期，给出最终完成时间点。”
小明回去以后，把目标进行拆分，细化到每一项事情及完成时间点，整理成表格，信心满满的找到大熊，”我已经规划好这项目标的具体计划，以及具体完成时间点，此目标目前看来问题不大。”
大熊：“好的，就像蛋糕一样，一下子是没办法全部消化的，你可以进行切分，逐步完成。你看现在做的很好嘛。”
旁白：优秀的目标制定者通常都会将自己的目标进行拆解、分析，每项目标设定一个完成的时间点，按照计划，逐步完成自己所设定的目标。同时，给自己提出了时间上的要求，不但保证了执行的效率，也给了自己适当的压力，鞭策自己在规定的时间内完成，兑现自己的承诺。”
引用一句话：”一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路”。