6.1 战术与战略的统一
MRP推行多年后，企业要求财务会计系统能够同步地从销售-生产-供应等核心业务系统获得资金信息，通过各种成本效益分析和财务分析随时控制和指导经营生产活动，使用企业业务动作符合企业的总体战略目标。为了达到这点，在MRP系的统的基础上，把企业的宏观计划纳入系统，就是说，把说明企业长远战略目标的经营规划以及说明企业销售收入和产品系列关系的销售与运作规划（Sales and Operations Palnning,S&OP）纳入到系统中来。
企业宏观目标必须可行，在S&OP层次协调好市场、销售、产品研发、生产、供应、财务、能力资源、库存各项业务的供需平衡，是系统计划层次的必要依据。
为了说明计划执行后的经济效益，还必须把产品成本计划与控制纳入到系统的执行层中，并设置业绩评价流程，对照企业的宏观目标，评价计划执行的效果。
这样，闭环MRP进一步发展，集成物料流动同资金流动的信息，并通过财务和成本分析，控制和指导物流业务，形成一个完整的经营生产信息化管理系统。如下图。
MRPII的主线是计划与控制，包括对物料、成本和资金的计划与控制。