本周发表博客3篇
团队的绩效管理：
软件团队如何做人员的绩效管理？
人们有很多种方法进行判断：按照工作量来算就好；按照角色来定位；
但是似乎所有的衡量方法都有致命的空子可以钻。
在 《人件》 这本书中，“衡量劳动生产率” 和 “UFO” 是放在同一个小标题下的。可见衡量好劳动生产率是一件多么难的事情。
尽管所有的衡量方法都有致命的空子可以钻，但是“任何一种衡量方法都比完全不量要好”
团队绩效管理方法：
设定绩效目标:设定绩效目标是为了让员工明白“组织期望你做什么”，通过这种设定来达成组织的目标和期望。
绩效跟踪和打分：看团队每天的任务看板；打分谁付出更多
绩效面谈：绩效面谈是一个极好的认可你的团队成员的工作、和他共同探讨如何改进自己工作的机会。