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  • 项目会议总结

    跑跑运动记录软件

    本款软件自2019年4月15日创立,历经2个月的开发和测试,总结如下:

    • 计划、目标

        经过王建民老师的指导和辅助,我们完成了项目的计划,有了第一个目标——项目开发NABCD的创建,对项目有了更加深入的了解,了解了N(Need)需求,A(Approach)做法,B(Benefit)好处,C(Competitors)竞争,D(Delivery)推广。

                   NABCD

        但是现在看来当时的看法颇为幼稚,将一切都有点想当然了,需求分析方面我们没有实际用户调查,而是妄加揣测,让一切都沉浸在自己的氛围,有点儿闭门造车的感觉。

    • 进度

        到今天,本款软件进入Alpha版本,经过一次次的迭代,软件逐渐成熟,功能逐渐完善,需要用户的进一步测试。

        我们共经历了3个大版本,团队曾经历了分崩离析,但经过一段时间的激烈讨论和分析,团队逐渐有了一个目标,在大家的集体力量下,团队也越来越好,完成了软件的编写。

    • 资源

        由于开发人员的缺少,资源大部分倾斜于代码的编写,对于测试等关注较少,造成编码工作很没效率.所以用户分析调查应该分配足够多的人力。

        我们是三个人的小团队,资源的分配是个大问题,每个人都要做任务,任务总有交叉的地方,这样总是浪费时间和精力来做一些无用功,这让大家都很疲惫。

    • 测试

         经历小部分测试,发现功能基本完成,可能出现一些小bug,没有进行大量的测试来确定软件的稳定性和健壮性。

        后期,没有专门的测试员.推出的第二个版本存在致命Bug.这很让用户伤心。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/set20190410/p/11040942.html
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