构建之法 第九章 项目经理

PM是在前几章中反复提到过的而我本身对此比较陌生的一种团队角色。我觉得“manager”（中文翻译为经理）其实是个很广泛的概念；不过大多数情况下指的是具有“复合型功能”的人物

1.PM是什么

1. product manager：产品经理。正确地做产品【也就是说，产品经理是以产品为中心展开工作，包括产品的定位、运营、优化等等】
2. project manager：项目经理。正确地做流程；保证一个项目顺利按照计划结项。
3. program manager：微软独有的PM，与项目经理类似但又有不同【我认为主要的区别在于program manager是和团队内其他成员平等地负责具体工作】

PM最大、最独特的贡献是带领团队达成最重要的目标，并保持团队的平衡

2.风险管理

1. 层次一：缓和并防止问题。先把问题缓和下来再进一步调动队员解决问题
2. 层次二：预计。从定性的猜测进不到定量的预计，从而有效地做准备
3. 层次三：把问题变为机会（比如从问题的改进中使得产品获得更大的优势）

3.PM必备素质

1. 观察、快速理解和学习能力 【我个人理解，这是因为PM有时候很像一个渠道去沟通不同的部门或者角色，所以需要很强的适应能力，而这种适应能力就是从观察中理解和学习的能力】
2. 分析管理能力 【不论是自我的管理还是千头万绪的需求中快速分解“有用项”的能力，我认为都可以算在其中】
3. 一定的专业能力

【这里特别提出了作为在校生如何培养PM素质。作者首先推荐的不是“学好专业课”，而是“多参加活动（特别是从下而上的草根活动）”，感觉别有深意】