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  • 阅读《构建之法》5.5-7章

    第五章 团队流程

    内容出处:3.3.2瀑布模型

          其实对于完成小型项目来说,瀑布模型还是起到很好的效果的。但是问题是,平时在与同学合作完成项目时,缺少相应的环境。首先,我们没有开发项目的经验,借鉴了瀑布模型等模型,还是取得不是那么好的成绩。另外,我们开发的项目缺少市场,其目的就是为了完成作业,没有在社会上环境推动,同学们在开发项目时的状态差不多都是倦态的。那么怎样才能真正在同学之间应用书本上所讲的模型,比如说瀑布模型。是不是脱离了社会上的环境或者说是氛围,那些模型就没有多大的作用呢?

    第六章:敏捷流程

    内容出处:6.3敏捷的团队

          感觉上,敏捷模型强调的就是重视开发效率,要加强开发的效率首先要建立一支敏捷的团队。书本上6.3节的内容比较少,我比较想知道,对于我们这些学生怎样能够快速建立成一支敏捷的团队?

    第七章:MSF

    内容出处: 7.2.3充分授权信任

          里面提到要对所有成员充分授权,但是,对所有成员充分授权后,有些成员很有可能会任性,从而导致项目的开发受阻。另外,从我个人的角度出发,我会对某人充分了解之后,才会给某人授予权力与权利。那如果是刚刚组成的团队,怎样才能正确的给某人权力与权威,怎样才能正确的给予某人更多的自信和自尊呢?

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