1、跳槽:
第一次跳槽打算跳到郑州信大捷安公司,http://www.xdja.com/,高科技IT行业,做信息安全的公司,过去做产品经理,推动项目开展,待遇很高,面试我的是主抓技术的负责人刘总,只有30多岁,面试了一上午,谈得很欢畅,却没想被告知说“我们需要的是具体实施的产品经理”,不明白这个具体实施是什么意思——难道说我整个步骤没有讲清楚?
好吧,拒绝就是拒绝了,我清楚知道我的短处在哪里:
I、我目前正在负责的项目还没有上线,没能拿得出来,看不到具体的东西;
II、我没有工作汇总的文字档案,这能显示出我的成长轨迹;
III、app是我的弱项,目前还没有着手去学这块;
IV、没有领导过团队去做事情;
V、对产品经理这块才刚开始入门,还有很多要学;
所以才有了这个博客,打算在这里给上述问题一个解决方式。
有了量化解决方式就有了考核标准:
I、100篇关于产品经理的高质量的文章写出来;
II、看至少30本关于产品经理的经典书籍;目前已完成2/30(《互联网11条军规》、《浪潮之巅》)
完成时间:2015年3月1日之前。
而跳槽的具体原因是因为目前所在公司的老板对事情管得太多,他根本不知道什么他能管好,什么管不好。
比如目前就有这样一个问题,我在参与构建网站之余,还需要负责公司的产品彩页和企业网站的设计制作,彩页他要求是折页,但是用画册的制作方法去做,而且一开始他说仅仅是图片加一两行文字说明,结果到最后又说要尽可能把产品的数据都列上去!!!他么不知道PS画表格很难画吗!他么不知道表格画好再排版有多难吗!!!他么还是4本彩页!!
解决办法:1沟通,沟通不行就尽量从简,尽可能的放不需要改太多的数据上去!
2用excel做好,抠图放上去!(已解决,没想到excel可以另存为pdf,然后拖到PS里去)
妈妈的,这就是我要跳槽的原因!!——他根本不知道他能管好什么!反而越管越乱!!
2、心情低潮期
我承认,心情低潮期是因两个原因产生的,一个是老总的不合理指手画脚,一个是跳槽不成功,现在必须要面对,或者说会在很长一段时间里一直面对下去,想想就头皮发麻,低潮期是肯定的——好吧,我没事多想想他的好吧。
3、与老总沟通问题
迟迟不能下笔——跟他沟通实在是个折磨,他完全不听下面的声音,只管去让下面去执行,根本不会发挥下属的主观能动性——这是性格问题,拗不过他——肿么办?
减少他碰到这个问题的产生这个状态的样子,尽量用选择题的形式去限制他发挥,比如 A B C D四个选项,都是可以得心应手处理的选项,那么就可以限制住他的自由发挥了——关键他不按常理出牌啊!——尽量吧!
碰到麻烦的工作想出取巧的办法,比如把一部分工作量大的内容交给其他人来做。
但是碰到关键问题的时候,一旦他不懂,立刻挺身而出,引导他走最适合的道路!