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  • 产品经理的客户细分

    凡是产品,必有受众,研究受众群,对受众群深耕,是产品经理需要聚焦的地方之一。

    自有互联网开始,网站的运营方向一直是要么大而全,要么小而美。

    大而全的平台时代已经过去,小而美,专注于细分市场的专业才符合规律。如同唯品先于阿里巴巴上市一样。

    小而美的理念:任何一个产品都不能满足所有用户群所有个性化的需求。产品经理必须分辨出能为之服务的最有吸引力的细分市场。以有限的资源实现收益的最大化和竞争优势的最强化。

    对客户细分就要学会维度划分法——即根据问题的特点来选择细分维度。

    例如,对于企业类客户,可以从资产规模、行业、区域、信用等级等方面进行细分;

    对于个人用户,可以从性别、年龄、信仰、爱好、家庭成员数、信用度、性格、价值取向等方面进行细分。

    此外,还可以从客户的消费频率、消费额、付款方式等方面进行细分。

    需要注意的是,有些维度可以直接从客户填表中取得,有些需要通过他们在网站上的行为中取得(有的商务网站建设有自己的客户等级评价体系,Simon建议,不管是小而美还是大而全,只要是商业网站,通过服务获取价值,都应建立用户数据收集、评价、计算体系,作为网站运营和产品改进的数据支撑!),有些则只能需要通过走入用户群,站到他们的身边才可取得(用研)

    在完成客户细分后,首先应当按照重要性程度对客户群进行分类,以决定哪些群体的需求要优先考虑。尤其在不同用户群之间的需求存在冲突时,进行客户群的分类能够得到正确的客户需求。这里需要强调的是,重要客户群的需求仅是“优先”考虑,其他客户群的需求呀需要考虑,不是不考虑。

    在目标客户群确定之后,可以按照一定的抽样比例进行客户抽取。在抽取时,对客户群中专业人士和非专业人士都要有所顾及,专业人士与非专业人士的讲解见《简约至上》作为局外人,非专业人士有时更能发现一些专业人士无法发现的问题。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/simonk/p/3719849.html
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