系统最优化，效率最大化
一个不忘：动作经济原则
二大支柱：JIT（Just In Time）, 自动化
三现管理：现场、现物、现况
四大原则：消除、合并、重排、简化
五大分析：操作、搬运、检验、储存、等待
六个提问：What, Where, When, Who, How, Why
七大手法：人机、流程、防错、动改、五五、双手、抽查
八大浪费：生产过剩、等待、搬运、加工过度、存货过剩、动作、不良修正、管理浪费
九大步骤：发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出方法、草拟行动、成果比较、标准化、选择对策