【项目那些事儿】项目哪些事儿？
【图片来源36kr，鸣谢】
项目上有很多事儿。
说起项目管理，常想到的是那“金三角”（时间、范围、成本）。这是平面上看待的项目管理，简单描述就是：在什么时间内你要花多少人力来干出个什么事儿来。
立体去看项目（或者就说项目管理吧），这就是一个立锥、金字塔，领导、组织、用人、计划、控制【百度百科及维基百科的“项目管理”条目】。明确干系人、搭建组织与明确职责、确定做这个事儿，然后就领导这伙人、计划并做好这个事儿吧！
项目上会遇到很多问题，管理问题、技术问题、人员问题等等……
其中项目中常遇到的问题，十有八九是沟通上的事儿，这是至始至终并渗入每一个节、每一个点的事儿。
组织与人员明确，资源有变化，需要跨组织沟通；
项目中的人（状态、氛围、士气、情绪）、项目中的事（计划、进度、质量），需要项目内或个别人员沟通；
项目的情况进展如何、企业风向会否变化，这些需要随时与上级沟通；
项目涉及跨组织配合，需要与对方组织、上级频繁沟通；
……
个别项目，遇到技术缺口，也许看起来沟通解决不了事儿，也别忘记了沟通的事儿（是否可延迟时间预研、是否可招聘或调拨需要的技术人员、是否可以另一种/其他方式来满足范围要求……）。
人员的管理，是项目另一大事儿。话说，领导或组织，做这个事儿的，都是人！
计划的是人做事儿、控制（督促或跟进）的也是人做事儿；
奖励的是人、惩罚的也是人、激励的也是人；
……
项目管理有几个提醒事项：
1、项目组织以及人员的控制
2、主动关切企业风向
3、严格督促
4、勤于沟通
5、领导魅力（工作魅力）
项目管理的成功原则【百度百科的“软件项目管理”条目】：
1、平衡原则（需求、资源、工期、质量）
2、高效原则（精英成员、目标与范围明确、及时及充分的沟通、激励上下功夫）
3、分解原则（放权并充分调动人员积极性）
4、实时控制原则（有条件的情况下，细致到细节，实时发现问题、实时解决，对PM要求高、组员情况把握要强）
5、分类管理原则（业务、技术或项目中涉及应用领域不同，应分类管理、对症下药）
6、简单有效原则（不是要完美的管理，二是要简单、有效的管理，特别是技术人员、对管理有天生的反感--觉得麻烦无用浪费时间）
7、规模控制原则（组越大、人数越多，沟通渠道及管理复杂度层级加大；10人左右可能是个比较好的范围）
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