技术成长与业务卖命的抉择————论程序员的“瓶颈”问题
在IT行业打拼多年，身边的同事也是走走停停，一些人因为追求技术而不断跳槽，而一些人一直在一家公司至今已经成为了团队的Leader。作为一名工程师的你，对于时间，你更愿意花在学习新技术上，还是花在实现产品需求上呢？
内容提要
- 两类人的分析
- 技术还是业务？
- 你缺乏什么
两类人的分析
进入IT行业已经多年，从刚实习做Delphi，到后来扎根C，一直在现在专心做移动技术，前前后后也换了3家公司了。相信你和我一样，也换了数加公司，然而有一点我相信你和我更为共鸣的一点：身边的同事一个个的离自己而去，也有一些新同事加入你的团队，人海茫茫何去何从。这里我们关注下那些离职的同事，他们的离职原因除了薪资以外，说的最多的可能是两句话：
- "这家公司技术没增长了，自己学不到东西了，我要换个公司"
- “天天做业务做功能烦死了，哪有时间自己学东西，到最后过了几年啥都没学到”
相信你可能也是这两类人之一，你是一个技术狂人，但是苦于自己遇到了瓶颈，一会学一下这个框架，一会学一下那个框架，感觉没啥你学不会的了。或者你们团队的做的软件功能太多，每天都在做功能，实现需求，而你天天抱怨自己没有时间学技术，大量的业务需求挤压了自己的成长时间。
技术还是业务？
我认为技术是无限的，你不可能把IT行业，即使是你所感兴趣的那一类目给学透。想想当初学习IT是为了什么，为了钱？还是为了实现一些价值。我认为你学习的技术很大程度是为了解决实际的问题。今天学这个框架，明天学那个平台，都是最后你都只是看了文章，撸个demo，但是实际你的项目却根本用不到，不能落地，都是自己在玩，我认为这是无用的。
很多工程师往往把技术和业务给隔离开来，或者说自己带有私心：
- “我多学点技术，以后跳槽好跳”
- “天天做功能，到下家公司都用不到，没时间学技术就是废人一个”
看起来技术热情很高，一直研究各种新技术，但总是忽视对公司与团队业务的贡献，学习到的东西也不能落地，这有点本末倒置，我们应该首先关注于公司团队业务，更多思考如何以技术的角度，给业务做出更多贡献。产品才是最终目的，一个优秀的产品背后一定有非凡的技术支撑；而一个技术牛人，不一定能做出一个优秀的产品。
我记得有一个当初我待过的第一家公司的一个同事，当年也是应届生。他这么多年，一直都待在那家公司，坐着同样的时间。如今他已经是管理二十多人的一个小团队Leader了，对他来说，业务和管理都更为重要。
同时，我也有几个以前认识的同事，他们看起来很热衷于“学习技术”，但是总是对现在公司不满，认为实现功能占用了他们太多学习技术的时间，不自由，于是不断的跳槽，至今依然还是游荡所在公司的最底层，撸代码。
那么到底技术和实现业务哪个更重要？
我个人的观点是，一半的时间学习技术，一半的时间实现功能业务。相铺相成。用你实际的项目来验证你所学到的东西。
你缺乏什么
我认为最终这个行业人才的走向都是两个
- 项目经理 -> 管理者
- 技术专家 -> 技术缔造者
我认为一个好的管理者他应该是做技术起家的，他本身就是一个经验老道的工程师。只不过如今，他把更多的时间花在了业务上。我们学习更多的技术，不是为了一味的花时间去学习技术抵制实现业务功能，而是为了能够带领这个团队，能够做出完美的产品。当你的目标是这个，而你觉得自己已经到了成长瓶颈的时候，不妨想一想自己对于市场、运营、销售是否了解，能够带领一个团队。
如果你是个geek精神的工程师，对技术无限狂热，觉得自己技术到了瓶颈又一直想深入下去的，不妨看看自己是否能独立写个框架或者工具，而不是仅仅会“用”github上的别的成果。与此同时，你是否能将自己的技术推广开来，做一个真正的专家。当你觉得自己每天都在看技术博客、文章的时候，静下心来想一想，自己是否真的也能实现一下，而不仅仅是会用而已。就像百威最近的广告语 慢能成事