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  • 交流心得

    期望:
    稳定(不要等到crash了才去优化),
    安全(涉及用户信息的密码及隐私信息
    1、都不能明文存储--防止拖库;
    2、都不能明文传输,要进行hash
    3、管理平台的登陆密码不能自定义,只能由使用系统提供的符合密码强度的。

    几个常用的英语口语:overhead,go ahead,

    DEV: Development System
    SIT:  System Integration Testing 系统集成测试
    PET: Performance Evaluation Test 性能评估测试
    UAT: User Acceptance Testing 用户验收测试
    
    
    
    测试的顺序一般为: 
    SIT--> PET--> UAT
    
    SIT(System Integration Testing)系统集成测试,也叫做集成测试,是软件测试的一个术语,在其中单独的软件模块被合并和作为一个组测试。它在单元测试以后和在系统测试之前。
    内部测试SIT :System   Integration   TestCase  
    根据用例描述测试每一个场景,优化系统性能,提交数据库性能excution plan给DBA review。对系统进行压力测试(必要情况下提交到APCC的压力测试组进行测试)。里程碑:完成内部测试报告和得到DBA的上线批准。
    集成测试在已经被单元测试检验后进行作为它的输入模式,组织它们在更大的集合,和递送,作为它的输出,集成系统为系统测试做准备。集成测试的目的是校验功能、性能和可靠性要求,配置在主设计项目中。
    
    UAT(User Acceptance Testing)用户验收测试,通常是由最终软件的用户(通常这些用户不了解软件的具体逻辑,而对业务逻辑却相当熟悉)进行的测试,因此是面向最终用户的测试,结束之后通常就可以发布生产环境了。
    用户根据用例描述测试每一个场景,反馈系统issue。开发人员基于issue对系统影响和对业务impact判断,适当的修正系统或记录业务需求,根据业务优先等级,集成进下一个演进阶段。 里程碑:UAT Sign off。用户签收当前系统功能
    
    区别与联系:
    SIT是集成测试
    UAT是验收测试
    从时间上看,UAT要在SIT后面,UAT测试要在系统测试完成后才开始。
    从测试人员看,SIT由公司的测试员来测试,而UAT一般是由用户来测试。
    它们两个之间的专注点是不一样的.UAT主要是从用户层面这些去考虑和着手测试,而SIT主要是系统的各个模块的集成测试
    http://blog.csdn.net/kaiwii/article/details/9446243

    根据项目特点,将核心关注定位于:安全、稳定
    通过在云上扩展,来解决并发量大的问题。通过云服务商提供的路由级DDOS防御措施,来提高系统的稳定性和安全性。
    请求黑洞:ddos的一个请求发到服务器后,服务器不再响应。就像所有物质遇到黑洞后,都有去无回

    黑洞路由
    黑洞路由,便是将所有无关路由吸入其中,使它们有来无回的路由,一般是admin主动建立的路由条目。
    提到黑洞路由就要提一下null0接口。
    null0口是个永不down的口,一般用于管理,详见null0的词条
    admin建立一个路由条目,将接到的某个源地址转向null0接口,这样对系统负载影响非常小。
    如果同样的功能用ACL(地址访问控制列表)实现,则流量增大时CPU利用率会明显增加。
    所以,设置黑洞路由一直是解决固定DOS攻击的最好办法。
    相当于洪水来临时,在洪水途经的路上附近挖一个不见底的巨大深坑,然后将洪水引入其中。
    黑洞路由最大的好处是充分利用了路由器的包转发能力,对系统负载影响非常小。
    在路由器中配置路由黑洞完全是出于安全因素,设有黑洞的路由会默默地抛弃掉数据包而不指明原因。
    一个黑洞路由器是指一个不支持PMTU且被配置为不发送“Destination Unreachable--目的不可达”回应消息的路由器。
    可以这样看:
    如果一个路由器不支持PMTU并且配置为不发送ICMP Destination Unreachable消息数据包,那么源主机可能发送一个永远得不到路由的大数据包。因为路由器没有给源主机发回应消息,主机不能确定PMTU就是问题的所在。但如果源主机端启用了PMTU,则源主机在重试几次大的MTU之后,如果还收不到路由器的应答,那源主机自动将PMTU设置为576bytes.

    http://blog.csdn.net/hbu_dcf/article/details/6387453
    http://blog.csdn.net/dszgf5717/article/details/50244237



    请求转发和日志管理,使用了nginx在收到请求时打日志,然后elk来收集Nginx记录的日志。nginx相关知道要重点熟悉一下

    redis的问题,并发量比较高redis连接会不够用,这时云服务提供商redis服务的价格比较贵了,需要自己搭建主从结构的redis缓存。这个搭建及使用的相关需要熟悉一下。自己搭建redis服务,为了保证可能性,需要使用KeepAlive来自启动

    因为java应用使用apache commons pool来管理redis连接。这个开源组件需要深入了解下。java应用到redis服务器的一个连接,对应ObjectPool里的一个PooledObject,如果的确是连接不够用,则自己搭建redis服务器,使用ssd盘,再配一块好的网卡,通过内网连接即可。

    java 应用方面,可能需要在使用redis连接方面进行优化。事务是否能降低对redis的连接具体代表什么意思,因为一个事务中要多次向redis服务器请求,这个连接的复用到底是什么含义,是指Commons pool中不再新创建PooledObject,使用已有的,还是Commons Pool中每个PooledObject是保持与redis服务器的一个长连接。

    确定事务中降低java应用到redis连接的确切含义,看看降低的是什么连接。 Commons pool中的PooledObject是否与redis服务器保持长连接。

    关于互联网公司对接口测试的看法:

    (1)好处:一个接口测试人员,可以成为app和后台的防火墙,能提高app的联调效率。
    理由是:接口测试人员已经会测出一些bug,这样后台接口提供给app使用时,就会提高效率
    (2)看格局:app 后台接口开发完成-->接口测试人员(有一台接口测试人员的测试环境)-->app开发人员使用的环境(准生产环境的测试环境)-->发布到生产环境

    产品提出的需求,需要测试人员,开发人员共同了解(大多数情况下了解的并不一致),这中间就会扯皮。经过接口测试,肯定还有bug,app开发人员发现bug,反馈给测试或开发,测试开发更改后,发布到SIT,然后测试人员测试完成后,再发布到UAT,由app开发人员使用。

    app发现bug,到修复,至少要部署两次,测试两次(开发人员的那次也算吧。从流程上看,开发人员的代码质量堪忧!!)


    现在暴露的问题:
    (1)从开发完成到app开发人员能用,链条比较长,周期也比较长。换而言之,就是开发人员不行嘛

    一个是开发人员开发习惯或能力不行;开发人员、测试人员、产品 三者之间对同一个功能点理解可能 都不一样。中间的扯皮也很耗时间
    (2)app开发时发现bug,到修复完成,需要的时间比较长。原因见上

    作为业务不是很复杂的小公司,小项目,没必要搞接口测试人员。
    理由如下:
    参与的人越多,对同一功能点的理解分歧的地方越多,内耗(浪费时间)也越多
    小公司项目开发要快速迭代,缺的就是时间,因此少一个环节,就可以提高效率

    下一个问题:
    开发人员开发质量的问题,如果自己都搞不清楚相关逻辑,怎么可能开发正确。
    需要调整开发习惯,提高开发质量。

    提到的“秒懂”的问题,的确是一个问题,与人打交道的确是一个问题,遇到官僚习气比较重的人,需要怎么处理呢。  少搭理,根据岗位做自己该做的,其它的不与其它产生交集即可。

    不讲办事方式和方法的领导力,就是耍流氓。的确。


    Leader需要具备的物质:领导力,沟通能力,执行力

    领导力:不知道在说什么,不就是顶着一个头衔
    所谓的领导力,体现在沟通能力上,不就是看人下菜碟。也就是君君臣臣的逻辑,买的一方,会对卖的一方,多一点迁就。表示出现的就是热情的称兄道弟,在话语上,对方怎么爽,怎么拍而已。

    沟通能力,是不是就是按照对方能懂的方式,把相关意图,让对方能明白??  只要能达到这个目标即可

    执行力,具体在开发上,会纠结于一些细节,而忽略了具体是要做什么了。按照敏捷小步快走的逻辑,就是手推车、自行车、摩托车、三轮车、小轿车

    喜怒不形于色,和什么人都能打交道。是因为目标明确,只要不影响目标的因素,都可以自动忽略掉,把目标完成后,就结束沟通即可。  格局。

    沟通不是说话,是完成一个目标。  说话仅仅是沟通的一个途径,一种表现形式


    听到不喜欢的,喜欢皱眉 

    我懂你很难,改变你也不容易,那就让你懂我,这样相对而言容易的多

    满足虚荣心,拿好听话甜乎


    面对有权势的人,巴结一下,也很正常嘛


    高层,需要正常规划和分解所有的工作,发放到下面去
    然后由公司各个阶层的人,完成这些工作,
    创造出利润,才能给股东一个交待

    公司所有员工 围绕的轴心是什么?
    工作

    轴心就是工作

    上司看到的不是员工之间发生了什么,也不关注这个工作是谁完成的

    没有检查前面的内容,但在最后签字,这就代表要为所有的内容负所有的责任

    签字意味着承担所有的责任




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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/softidea/p/6279834.html
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