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  • PMP项目管理之需求管理

     

    需求管理计划

    1、在项目策划阶段,需要明确该项目的基本需求。

    2、在项目各个阶段结束时,需要“开项目阶段完成会议”,向*****汇报需求实现情况。

    3、按照“渐进明细”原则对各个阶段实现的需求进行跟踪和管理。

    4、在项目进展过程中,若需要“更改需求”必须提交****书面文档,获得批准后方可进行更改需求。

     

     

     

    需求文件

    一、功能需求

    1.        *******************************************。需求编号:mkaq001.

    2.        *******************************************。需求编号:mkaq002.

    3.        *******************************************。需求编号:mkaq003.

    4.        *******************************************。需求编号:mkaq004

    5.        *******************************************。需求编号:mkaq005

    6.        *******************************************。需求编号:mkaq006

    7.        *******************************************。需求编号:mkaq007

    8.        *******************************************。需求编号:mkaq008

     

     

     

    需求跟踪矩阵

    需求编号

    收录该需求的理由

    所有者

    来源

    优先级别

    版本

    实现日期

    现状

     

     

     

     

     

     

     

    活跃中

    已取消

    已推迟

    新增加

    已批准

    Mkaq001

     

    发起人

    发起人

    0

    V1.0

     

     

     

     

     

    Mkaq002

     

    发起人

    发起人

    0

    V1.0

     

     

     

     

     

    Mkaq003

     

    发起人

    发起人

    0

    V1.0

     

     

     

     

     

    Mkaq004

     

    发起人

    发起人

    0

    V1.0

     

     

     

     

     

    Mkaq005

     

    发起人

    发起人

    1

    V1.0

     

     

     

     

     

    Mkaq006

     

    发起人

    发起人

    1

    V1.0

     

     

     

     

     

    Mkaq007

     

    发起人

    发起人

    1

    V1.0

     

     

     

     

     

    Mkaq008

     

    发起人

    发起人

    1

    V1.0

     

     

     

     

     

     

    备注:优先级别数字低代表优先级别高。

     

    这里主要描述需求是怎样管理的,因为需求的定义是项目成败的关键。 “需求管理计划”用于描述需求管理的方式。“需求文件”就是详细的初步需求。“需求跟踪矩阵”,就是对“需求”文件中的各种需求进行追踪,时刻管理各个需求的变化,比如需求取消了,或是增加了需求。


    资源传送阵

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/ssol/p/2173336.html
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