不知道这里有几个是QA，发几个QA的问题讨论讨论，每个公司的规定不一样，所以问题不具有普遍性。
1、在项目立项阶段的检查报告中由于没有质保计划，所以检查报告中的计划工时，下一步计划不好填
2、在vss里面建立每个目录的编号这个方法有待改善。
3、在立项报告里面有功能点书，代码行，这些都是在测量分析后才能确定的。如果在公告中要写这些东西，我觉得在项目启动前QA，项目经理、高级经理应该开会研究一下才不会使这两个数据写的毫无根据
4、pdp把剪裁掉的东西都保留在上面看起来整个表格很乱，特别是在通一个过程有多种方式实现的时候。
5、项目的名称问题看起来是小问题，但是有的地方叫XX，有的地方叫XX系统从一个侧面反应出了一个项目的人员都没有一个统一的目标，连名字都不能做到统一，让其他方面做到统一结果就可想而知了。
6、检查单只是对检查一部分内容的记录，如果想真实的反应QA检查的工作量问题，就不能在QA检查报告中的工作量一定要和QA检查单的工作量一致，一般我觉得都是大于QA检查单中的工作量，或者QA检查单模板中的检查项应该进一步细化
7、细节决定一切，文章中出现多处错别字的问题。比如：账多处写成帐，专业财务人员一看就觉得不专业。