做一个有实效的团队。
不要留破窗口，那些小小的、无人修正的不完美，团队必须为产品的质量负责，每个人都要为自己做的部分负责。
注重团队的交流。沉默寡言的项目团队是最糟糕的团队，举行无章次的会议，在会议上没有人想说话，文档混乱。而
在一个杰出的团队中，人们希望与他们一同开会，制作的文档新鲜、准确、一致，可能还有幽默感。
不要重复自己。重复会造成工作的浪费，并且可能带来维护的噩梦。良好的交流是一部分，最好指定一个资料管
理员，负责协调文档和代码仓库。其他团队成员在查找资料时，可以先找这个人。如果项目对一个资料管理员来说太
大时，可以指定多人负责多个方面。
测试。
性能测试、压力测试、负载测试也是项目一个重要方面。软件是否能满足现实世界的条件下的性能需求——预期
的用户数、连接数、每秒事物，是否可以伸缩。
可用性测试。由真正的用户，在真是环境条件下进行。要尽早在还有时间更正时进行可用性测试。没有满足可用
性标准就像是除零错误，是个大BUG。