软件开发流程有好多种，我们如何衡量一个开发流程是否对当前的项目或团队是合适的呢？
敏捷团队的要求有：自助管理、自我组织、多功能性。但是这很难做到，因为这对团队的要求很高，需要成员的水平高，自制力强同时又有很强的能力才行。所以敏捷团队并不适合每一个团队，但是确实一个很棒的选择。如果团队很弱的话，使用这样一种机制也是没有用的，如果团队很强的话使用那样一种机制都会有很好的效果。
所以重点并不是使用怎样的一种运作机制，重点是里面的人。大家是以“猪”的角色参加进入项目当中还是“鸡”，甚至是“鹦鹉”。之后工作之后我也可能会成为这种运行模式中的一员，所以我得尽快提高个人能力，使自己能够适应这样一种对人要求很高的机制，让自己不被淘汰。