从2012年创业至今先后承接了几个小的软件开发项目，此贴仅仅是以个人经验为基础做的总结，欢迎大家可以讨论。
1.项目接洽
这个过程主要是和客户洽谈，了解客户大概需求并且为客户回馈信息。通俗的就是说首先你要知道客户想要做个啥软件，这软件主要是用来干啥的。你要跟客户说明白你能不能做这个项目，以及你做这个项目所具备的优势。
ps:这步很重要，首先你得让客户信任你的能力，其次得搞清客户的心里价位是否在你的承受价位内，不然做其他的工作都是没意义的。
2.项目立项
前期和客户谈完后，如果客户对你的团队或个人能力信任，报价也觉得合适。那这个项目就算是正式启动了。这个阶段一般你得把客户的大概需求细化，整理出“合适”的需求分析文档。为什么要强调“合适”？因为很多软件开发公司特别是日本公司有“文档病”，不管什么文档都要求写的累牍连篇，最后写完根本没人去看。
所以自己接项目时写的需求分析要讲究实用，要求你在写的过程中要了解一下几点：1.将笼统的需求分解成众多功能点，开发这些功能点的难度及大致时间。2.细化后的需求点如有不甚明了的地方需要和客户确认。3.细化需求后还要形成文档，作为开发合同的一部分。
3.项目正式开发
如果是团队开发，你作为项目负责人要有以下能力：1.对团队各个成员的水平要非常了解。2.确定项目实现技术方案，依据就是团队成员的能力及你自己对此技术的把握（很多情况要你亲自顶上去救火）。3.估算出项目整体完成周期。
开发过程中我会用一些项目管理工具来对代码及开发进度进行管理，代码管理用SVN，开发进度管理则通过将redmine。（可参考我写的项目管理文章）
因为我本人也是做开发的，所以就外包项目的开发经验详细跟大家交流下。开发项目时我一般会先设计出数据库，由于基本都是中小项目，所以没用很复杂的数据库设计工具，直接在纸上画出然后在sql里把表、字段等建完。然后用“动软”生成一份数据库文档和简单三层架构的底层代码。然后在.NET中新建项目就可以了，开发过程中我会遵守三项原则：1.只用我最熟悉的技术2.用最简单的方法实现功能3.功能实现上尽量“改”代码，不新写代码。目的只有一个，最短的时间内实现客户的要求。
4.项目完成
项目完成后下对客户交付，客户验收通过后收尾款。如有超过合同的需求，要算作二次开发需要加收开发费。这点也很重要，国内客户很多改来改去还不想加钱，如果你碍于面子默许了，相信我，这是你噩梦的开始。。。