zoukankan      html  css  js  c++  java
  • 做项目经理的一些管理经验,欢迎大家补充。 子曰

    我觉得 作为一个项目经理来说,有两项最重要的职责:1.掌控项目 2.协调好团队中的各种关系。需要注明的是每个公司的项目经理的职责侧重点都不是完全相同的,像我的职位更侧重于管理方向而不是技术,有点类似Product Manager(产品经理)。

    第一条来说,在接到一个项目后,我会与架构师充分沟通,确定需要开发的时间和人数(由此可计算成所需开发成本)。在具体的管理中,我借助的管理工具是redmine,这是一个很好用的开源的项目管理平台。我会在平台上将整个开发任务分块,然后指定开发人员和完成的截止时间。每个人都上平台查看自己的任务,下班时每个人更新完成的任务进度。有问题的将问题写在平台上。晚上我会登录平台了解项目的整体开发进度,以及团队成员所遇到的问题。每天早上我会开一个10分钟的简短会议,就遇到的问题展开讨论,迅速指定解决方案。这样整个项目基本上就处于可掌控之中。

    第二条来说,协调好团队之间的矛盾也是至关重要的,最常见的一般是团队成员对老板的一些做法存在不满情绪,比如经常加班、待遇问题等。遇到这种情况,我会将队员的问题及时反映给老板,并提出自己的意见供老板参考,最终帮助老板制定一个双方都可以接受的办法。程序员大多不善与把想说的讲出来,而是憋在心里,不满情绪如果累计的多了就会体现在消极对待任务,跳槽等。所以作为项目经理要善于疏导团队成员的情绪,了解他们的想法,这样才能保持一只有很高“战斗力”的团队。

  • 相关阅读:
    PHP 开发 APP 接口 学习笔记与总结
    Java实现 LeetCode 43 字符串相乘
    Java实现 LeetCode 43 字符串相乘
    Java实现 LeetCode 43 字符串相乘
    Java实现 LeetCode 42 接雨水
    Java实现 LeetCode 42 接雨水
    Java实现 LeetCode 42 接雨水
    Java实现 LeetCode 41 缺失的第一个正数
    Java实现 LeetCode 41 缺失的第一个正数
    Java实现 LeetCode 41 缺失的第一个正数
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/suixufeng/p/3336127.html
Copyright © 2011-2022 走看看