只有在将任务分解给参与人员后他们之间不需要互相交流的情况下，人数和时间才是可以互换的。在实际软件项目中，只要项目具有一定规模，不论是设计、开发、测试、部署各个阶段都会有分解任务给不同人员，而且这些阶段本身也属于一种任务的分解，在不同人员间分解任务就不可避免的引发额外的沟通成本——培训和相互沟通。因为软件开发本质上是一项系统工作——错综复杂的关系下的一种实践，沟通、交流的工作量非常大，它很快会消耗任务分解所节省下来的个人时间。简单来说就是，3个人要干3个月的事情不是说安排9个人就能1个月干完了。而且，在进度落后的项目中增加人手的做法，往往只会使进度更加落后。这就是去除了神话色彩的人月