这周我又继续往下阅读了几章《构建之法》。从这些内容里我明白了有关团队的概念和模式以及敏捷流程的相关概念。
在阅读这些内容之前，我以为所谓团队就是一群人在一起工作而已。看了本书之后才发现，一个真正的称的上是团队的队伍，其实是有很多要求的。它们要有共同的目标，要有各自的分工，要互相依赖合作，共同完成任务。没有这些特点的团队也只是乌合之众而已。然而在成为一个团队后，团队的模式对团队也是至关重要的。我从书中了解到了，原来团队模式大概有一窝蜂模式，主治医师模式，明星模式等等一系列模式。而且不同的模式产生的效果也不同。通过了解这些模式，我从对团队模式毫无概念变得小有心得了，相信在未来，如果我参与了一个团队，我一定先思考它的模式，然后扬长避短，将团队做的更好。
其次我还学到了有关团队流程的问题。其中比较重要的是敏捷流程。它是一系列价值观和方法论的集合。一开始看到敏捷流程如此强大，很多人包括我感觉以后做项目一定都行敏捷流程，看到后面才知道，敏捷流程并不是适合所有团队的。我也从中明白了不管做什么项目一定要考虑全面，这样才能找到真正适合自己团队的流程，发挥出最大效益。
不管读到《构建之法》的第几章，我总会在其中了解到很多原本不知道的东西。我们在大学这个象牙塔里学习，很难真正了解与学习到真正的团队是如何运作的。看了这些内容，发现未来还有好长的路要走。