1. 这是第三次阅读笔记了，构建之法有一段章节是在讲团队之间如何进行沟通，如何合理分配每个人的任务，如何进行沟通。
2.我们团队在这周里开了好几次会议，在会议过程中解决了一些问题，确定了我们团队的名称和口号，也确定了要做的项目。
一开始老师说要上台电梯演讲，我们组出现了一些分歧，但是后来大家都有一点让步，所以确定出来我去演讲，云岭去打分。我觉得这是我们团队最大的一个进步，大家都有矛盾，都有不满，但是说出来解决就让我们之间更加了解，也有益于团队的工作。
3.这周我们也详细的了解了，软件需求分析如何来完成，我想对周五的上课做一个总结。
我觉得电梯演讲，首先要说清楚自己做得项目的功能，有些组一上来就说一堆做这个项目的原因，以至于后来根本没有时间劫介绍自己产品的功能，还有一点是，不要过于cue到和你项目类似的项目，cue'一下就好了，没必要说那么多，说多了也会是在帮人家做宣传。
我们对周五听了老师给的建议后决定把订餐这个业务取消，专门做微跑腿，我们会努力加油的。