时光飞逝，又到一年一度收集部门或个人年结的时候，软件测试岗或部门作一家公司的成本部门，如何在此时抓住重点，突出亮点。又能不偏不倚的体现出岗位价值，以及在整个研发效能提升的过程中的驱动意义。显得尤其重要，下方大纲希望对你有所帮助或引玉了！
1、总结
1.1、整体工作事项进程
- 各工作事项完成率（覆盖率）
- 与年初规划出入对比
- 年度关键点提炼
年度关键点提炼
比如“测试质量高”，“测试人均效能高”，“测试手段覆盖广”，“获得较多奖项”等等闪光点或者暗淡点
1.2、测试产出数据统计汇总
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年度版本提测数据和同比
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年度故障分析和变化同比
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年度测试执行数据和同比
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年度用例（脚本）数据统计
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统计功能测试用例和变化
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统计单接口的数据和变化
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统计接口业务流的数据和变化
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统计UI自动化的数据和变化
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统计接口QPS的数据和变化
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统计综合性能的数据和变化
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统计算法精度的数据和变化
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统计CICD的数据和变化
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年度测试输出文档和同比
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年度测试测试素材和同比
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年度项目支持和同比
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培训分享、专利、获奖情况
建议
部门经理可以整合年度部门所承接产品或项目测试任务的数据进行汇总梳理；当然如果您是工程师个人的部分，也可以结合自己年度担任项目测试、各类型测试、QA工作或敏捷测试中的一些过程数据。
1.3、数据分析提炼总结
- 人力资源对比
- 人均产出
- 降本提效
- 团队工作复盘
- 进步点
- 不足点（非必要）
- 优秀的人才表彰
建议
通过数据进行分析，人均产出，效能上是多少，评估测试质量如何；
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在建设阶段可以说，建设多少，这是投入，预计明年的收获；
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在稳定阶段可以说，执行多少，这是收益，提高多少效能，节约多少人力或者设备或者时间；
进步点是对团队工作的肯定，退步点是对团队不足的认识；有些童鞋做的好，肯定要表彰了，要收案例或者数据支撑；
2、规划
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测试工作目标及事项
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延申上级目标拆分
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基于现有工作进行延续扩展
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工作目标大项Roadmap
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资源预计投入
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概要里程碑及时间节点
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概要工作的的落实事项
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思考四维：深度、广度、速度、准度
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测试流程优化
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测试策略优化
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技术设计更新
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标准规范更新
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团队梯队建设和能力建设
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团队能力模型
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已有能力沉淀
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缺失能力建设
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团队能力培养
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业务培训
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技能增强
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能力培养
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领导管理能力
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沟通表达能力
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团队日常建设
3、剖析
o 重要问题剖析及解决方案
o 测试工作如何更好的闭环
o 外包童鞋的去与留
o 给各岗位的协作建议
4、大纲脑图
