项目：
为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
项目特征：
独特性：Unique、临时性：Temporary、渐进明细。
渐进明细：预算越来越精细。比如三峡工程中，预算从10亿级的误差到1亿误差，再到0.1亿的误差，就是一个渐进明细的过程，在工程进行的过程中，实施细节会越来越清楚。
项目管理案例：
清明上河图：迁都汴京，时间有限，如何能快速的完工，需要进行合理的规划，首先疏通黄河河道，开辟水路运输，解决运输难题。
项目管理是企业管理的发展趋势：
使命：Mission、价值观：Values、愿景：Vision、方向/目标：Goals/Objectives、战略/方法：Strategies、项目：Project
项目是实现战略的载体。项目也是企业利润的来源。
战略管理：
五个关键点：1.独特的价值取向；2.为客户精心设计的价值链；3.清晰的取舍；4.互动性；5.持久性。
四个要素： 1.市场机会；2.公司实力；3.个人价值观和渴望；4.社会责任。
项目产生机制：
1.市场需求；2.战略机会、业务需求；3.客户要求；4.技术进步；5.法律要求；
项目管理基：
一组相互关联且被协调关联的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目管理：
在计划的时间和预算内，实现项目目标。
成功的项目调查结果：
1.使用完整的工具箱：常用分析方法，调研方法。
2.培养项目经理；
3.使用度量体系检测；
4.使用标准的过程管理。
职能型组织：
多层结构，沟通成本太高。比如说医院就是一个职能型机构，想要看病，就得自己跑完多个科室。
项目型组织：
优点：项目负责人清晰，人员配备齐全，处理问题效率高。
缺点：各个项目中可能会造成资源浪费，项目完成后人员需要解散。
矩阵型组织
项目管理成熟度：
