0、清晰的目标
1、客户（由老师代替）
2、目标（由团队提出，由老师完善）
3、一致的心态和心性
4、时间
5、交流手段（场地，服务器）
6、机遇
至于团队的技术方面的素质，管理方面的素质，则完全就是机遇的事情了。如果你寻便整个校园都不能满足以上的条件，提早放弃在校园里面搞团队开发锻炼自己的想法吧。
——一个曾经失败的人总结了几个想要再做这个方面事情人的想法之后的想法
0、目标很清晰：锻炼团队，锻炼自我。再清晰一些就是为了走向岗位做准备。
1、没有客户的团队是可怕的。客户是团队开发的引导者。有热情的老师是最合适的了。
2、目标暗含着团队的创意。也就是团队开发要做一个什么东西。最初的创意来源。。。（汗）。但是有了创意之后，就应该固定下来形成一个能朝着它努力的目标。
3、说白了就是能为了做开发放弃一切的执着。如果患得患失，人心不齐，就提早散了吧。这个是最难的了。
4、如果有了执着时间不会是问题。往往这个就是那些有意思加入没有意思坚持的成员的“借口”。
5、交流手段很重要。这个外部条件需要人来创造。如果老师能够提供实验室，提供服务器之类的是最好的了。但是一般这种条件都可以寻找到。千万不要想在寝室里面干活，不可能的。
6、怎么样搞好前面的那些，怎么样遇到合适的人，怎么样在一切具备的情况下达到目的，很多时候就要靠机遇了。
最后一点：感觉要做什么事情，最后归结到唯一的难题就是人。其实只要找到了“合适的人”，所有的一切都能努力奋斗争取到，最怕的就是找不到志同道合的人，长期坚持的人。人，以及人心是校园里面最容易涣散的东西。
ps：不是我回到校园去搞这个了。我是为几个老师的想法着急。