今天的《赢在中国》辨论汇源需不需要以别于以往的大品牌战略，大力发展子品牌。
选手的辨论过程没什么好说的，除了来自内蒙的汉子表现突出，其他几个男子不如女啊。最可气的是8号。我们有句好老话叫“藏拙”，8号自知自己口才不行，最好的办法是低调点，不让别人注意到，也不算硬伤。偏偏这个家伙还要“弄巧”，临阵耍花枪，大诉苦水不说，还背叛阵营，难道大家不知道这个辨论方并不是每个选手都是自愿选取的，难道你这么一闹，王大姐就会让你换个人过来再战一遍？幼稚，搞得大家都很鄙视，何必？
再说子品牌的问题，我倒是觉得余敏洪说的并非不是道理。虽然奇异王果的广告策略做得很好，火了一把的许三多加上高密度的广告，让奇异王果被很多人熟知，但汇源的子品牌策略就真的带来了实效吗？
至少，我到现在还没有喝过，问问周围的朋友，也没有喝过。一个原因，买东西的时候，没有频繁的出现在我的眼中，或者是渠道铺得不够，或者是货架位置不好。我在上海，难道这个果汁也用的是二、三线城市包围大城市的战略，从产品特点来看，不太像啊。另一个原因，VC这么个唱了很多年的概念，已经没有多少吸引力了。此外，我一直喜欢喝农夫果园的番茄，这种地道的天然果汁味。
然后我们的选手和朱老总都在说，要抢夺细分市场，但是这个市场是“细”的，那么你花的代价是不是有点大了。而且“奇异王果”只是一款产品，以后只能利用于“奇异王果二代”，“奇特王果”这些品牌。
最后，我觉得吃的喝的这些东西，最重要的一是品质，二是渠道，二是差异化。摆在每个商站的冷柜最显眼的地方，包装有吸引力。娃哈哈的“营养快线”就是这么让我消费的，当早餐。还有王老吉，凉茶这个概念在民众中很有份量，上火也是一个很有份量的概念，王老吉喝了败火，很有针对性。
所以不考虑成本，多树几个品牌当然好啦，但是树品牌要成本啊，花了大价钱，把品牌树中空中，没有落地，没有让消费者对品牌产生愉悦的消费，白搭。
由汇源的大品牌，子品牌问题，我又想到了个人品牌。在经营个人品牌时，我也遇到多元化和专业化的矛盾，是朝着技术一条路走到黑，还是博采各种知识，培养各种技能。万科的成功，说明企业的专业化的重要，但是个人发展呢？我是这么看这个问题的。企业之所以要专业化，是因为我们很多企业都不自觉的走上了多元化的道路，所以多元化变成了同质化，多元化带来的优势就不是优势，只剩劣势当然不行。而个人发展往往易于做到专一，但一专多能却是比较难的，所以从个人价值的不可替代性来讲，朝一专多能发展是空间更大的。
一个人的知识我认为分专业技能，行业知识，社会经验。现在要做点大的事情，三个圈都要有料才行。