Web 2.0之后，任何人都可以通过互联网发出自己的声音，有了Google后，任何人都可能听到你的声音，人们因兴趣、工作、需求、市场……种种原因而组织起来，生产内容、共享知识。
生产内容，拥有优秀编辑和记者的传统报刊企业已经风光不大，一些昔日巨头沦为被收购对象。电影、音乐行业也因互联网的发展而不断的在调整自己。相反，开放的，以提供某种组织服务的互联网企业却都爆发出惊人的发展势头。
在人人参与，人人贡献信息的时代，对销售、人脉、智力资产的拥有，不一定能保障你基业长青。巨大成功的关键，往往在于为你想要组织的组织提供更优的组织方式。
提供最优化组织服务
Google为互联网提供了检索信息的服务，为人类提供了比以往更优的知识组织方式，这一组织方式使得人们能极快的、极广的、极低成本的获得自己想要的知识与信息，于是Google成了大家都离不开的工具。
Facebook、开心网把或松或紧的人际关系网组织起来，为人们提供了一个很好的情感交流平台。通过它们，我们可以方便的亲朋好友共享自己的心情，分享对某个事情的看法，对喜欢的电影和音乐发表评论，也可以一起玩一个不太伤脑筋的游戏，这样的游戏并不一定有很炫的画面，很复杂的剧情，但是他满足你朋友间或交流一下，或恶作剧一下的社会归属需求。
Facebook的创始人Mark Zuckerberg认为其实你不能创造一个社区，Facebook只不过是为已经存在的社区（比如同学）提供了一个优化的组织。任何时候你需要信息，你都会想起Google，但是Google并不为你生产信息与知识，它只不过是将有用的信息和知识为你组织好，让你能很方便的获取。
其实大家都在想尽办法组织（动词）一个群体，来达成某种目的，只不过如Google/Facebook者，是根本性上的组织企业，而有些企业只是操作层面上的组织。比如，网游所谓运营，不过是通过广告、返利之类手段，将用户组织进某些活动或者游戏中的某种关系。
平台:开放、信任
其实现在大家都知道要做平台。Avatar热后，电视里众专家也在讲，现在投资电影者不如投资电影院。电影是内容，电影院是观众与电影的组织者，它是一个平台，电影有好有坏，但只要整个电影市场热，则电影院只需埋头做好对观众的服务，与电影发行方的合作即可稳做钱生钱的生意。
当然，电影院因座位资源是有限的，所以它对观众是普遍开放的，但是对影片不是完全开放的，需要排期。
Google面对的却是完全不同的一个成本函数，所以它这样的平台，是全开放的，“人人为我所用，我为人人所用”。同时，Google又非常信任她的用户，虽然互联网存在不良的用户，但是更多的是善意的用户，不良用户的破坏，会被其它用户修正。Google并不管理搜索结果，并不向用户推荐什么内容而不推荐什么内容，她的PageRank算法也是基于用户的。Google将自己建立在信任用户的基础上，同时，我们也更信任Google。事实上，不信任并依赖用户来管理自己的组织，是没法应对海量的互联网需求的。
（看了一下Bing的首页，上面会定期更新一个背景知识，我不知道这是不是一个好主意，这会干扰用户上来搜索知识的明确目标，推荐的知识会让用户觉得值得一看吗？微软也许可以做个数据分析，看看有多少用户在点击了背景知识上的Tooltips。但是像我这样记性不大好的用户，会不会因为被你吸引了，看了半天图片，把正事给忘了。嗯，让我工作分心可不是一个好事情。）
免费
免费是不可战胜的竞争手段。Google提供的服务这么好，这么实用，但是却是免费的，毫无疑问，这是大家如此喜欢Google的原因，这也是全球范围内，Google难有敌手的原因这一。免费不但会迅速为你带来用户，而且它避免了潜在竞争对手妄图用成本优势来打败你，你只需专心做一件事情：做好产品，服务好用户。
储蓄用户而不是资本
我不知道Google内部是不是也搞什么ARPU值，我知道有很多企业搞。在很多企业的眼中，用户就是一个个金矿，区别只是富矿或贫矿，要做的事是采矿，当然，暂时生计不愁的企业会考虑一下“环境保护”问题。所以他们不断的向用户推销产品，发送广告，打开他们的产品，顶部是横幅广告，侧边是竖条广告，浮动的是小块广告，退出他们的产品，在确认退出的窗口上有一个广告，真正退出后，还有一个退弹广告。颠扑不破的是“增加用户、留存用户、活跃用户、收费用户”一条用户变现钱的思路.
而Google的做法是：在PV量全世界第一的Google首页上，他们都没有做一个广告！
当然每个企业有自己的活法，据我所知，现在Google活得挺有钱的。
（未完，不一定续）