虽然现在还是一个程序员，但是嘛，我感觉自己写代码的目的是为了改变世界（手动捂脸）。代码是改变不了世界的，但是代码形成后的载体是可以改变世界的，这也是我比较喜欢研究研究产品的原因。（当然还有另外两个原因，一个是我不想跳楼，代码很难敲一辈子。另一个就是产品经理工资高，就这样）
就让这本书拉开向着产品界进军的序幕吧！
这本书暂时我还没有读完，只是读了第一章，我就照着自己懂的写了。
首先，产品经理会有很多的职责，至少书中列举的就有很多。按照时间的跨度分别为：战略性，阶段性，日常性。
战略性，产品的内部如何进行写协作，这个产品在生态链中的位置，在公司中能够或者应该拿到多少资源。文中是要求是从产品内部，公司内部，产业内部对一个产品进行审视。一般来说，这一部分占到了总时间的15%～25%
阶段性，产品的开发定型，首先设计文档应该是由产品经理来撰写，跟进开发的进度，开展相应的营销策略，降低成本，重新规划产品线。总之，如果说上一个是宏观上的对这个产品的定位，那么这个方面的任务就是对具体的产品的开发，设计，运营，针对对手的分析提出自己的方案。一般来说，这一部分占到了总时间的20%～30%
最后一个就是日常性的工作，主要是三点。一，敦促团队执行相应的计划。二，作为润滑剂，协调本部门与其他部门保证计划实施。三，实时的分析不同的情报，为战略性还有阶段性操作奠定基础。一般来说，这一部分占到了总时间的40%～50%
第二部分，就是产品经理的定位问题
产品经理其实就是润滑剂一样的角色，协调各个角色之间的关系，保证计划的正常运行。同时对现有的产品进行调整。
第三部分，是成为一个产品经理需要什么样的条件？
首先，不是只有懂技术的人才能成为产品经理。从上面的定位来看也能够发现，只需要了解相关产品的局限还有天花板即可。
产品经理最需要的其实是观察能力还有就是推理能力。从平常的小事中观察出设计或者存在的不合理，用一个产品去改变现状，这就是观察力的威力。同时，在此过程中，判断这个产品是不是合理，是否属于自己的主观臆断以及判断是否对各个方面都进行了考虑也很重要。
第四部分，其他
当然，这个不是书中的分类，书中要详细的多，我只是写出一些我感兴趣的点。这其中还包括的一个点就是书中的原话是这样的：有时候两个或多个过于鲜明的观点激烈碰撞会让人觉得这是这就是所有的选择。其实不然，非此即彼的情况是很少的，绝大多数情况我们都可以引入新的方案或者融合不同的意见。
虽然我现在的阅历还不能为这句话举出很多的例子，但是这其实是一种不一样的观点。不是吗？（这句是我的原话，哈哈）