从对OKR毫无所知到最后成功在团队中落地OKR，我们大概需要经历这样的几个过程：
- 学习OKR
- 实践与调整OKR流程
- 推广与落地OKR
在这里我们要讨论的主题是第三个阶段：推广与落地OKR。
在完成了OKR 初步的实践并进行了与公司更为合适的调整之后，在公司范围中推广OKR变成接下来要去做的事情。与之前学习OKR，调整OKR实践过程最大的不同在于，在这个阶段管理者需要时刻关注公司员工对于OKR 的接受和关注程度，只有每一个人真的去接受并参与进来，OKR目标管理才算真的推广开来。
那么有什么办法可以让员工去更多的接受和关注OKR呢？
最佳答案应该是在公司内部营造OKR文化氛围。
最为直接的办法就是在正式开始推广OKR之前，开展一场关于OKR的学习活动。这场活动一方面可以让员工学习一些基本的OKR理论，促使他们在活动中去讨论一些OKR成功实践的案例来感受OKR的价值。另一方面也是让员工看到公司管理要进行变革不止是说说而已，每个人都必须要重视起来。
当然不是一场大会就能达成文化营造的目的了，这只是开始前积极的一种宣告，在OKR推进过程中也要有所动作。通常企业会选择使用OKR工具去达成这样的目的，比如早Tita OKR中每个人创建完OKR之后能够得到一张专属的分享卡片，企业可以引导员工秀出自己的OKR，引发一场关于OKR创建的讨论。在这场讨论会中，每个人秀出的OKR就像是战士出征前的豪言壮志，一但讲出来就能支撑他们绝不妥协的坚持下去。
除此之外，对于OKR落地过程中取得的阶段性成果，企业可以适时的进行鼓励。最直接的就是在tita上为其点赞或者打赏，因为OKR是公开的，所以这样的称赞认可行为也是公开的，做的好就应该被每一个人看见，被称赞的人会更有动力，围观的人也会暗暗自己努力。不是每个人都主动的想要晒出自己的成果，但是应该也鲜少有人会反感这种源自企业文化的点赞表扬吧。
当然，OKR落地过程中不可能全都是成功，尤其是刚开始去用OKR 的时候，用错误的方式去达成目标的概率是非常大的，这也需要管理员适时的去进行引导，避免OKR彻底失败后打击到了员工的信心。
总的来说，在正式推广的过程中，营造一个积极地OKR文化氛围是非常有用的，再辅以第二个阶段调整好的OKR流程，成功落地OKR势在必得。