软件风险始终存在。所谓风险就是可能给项目的成功带来威胁或损失的事情。这些事情没有发生就不会带来问题，而所有人都希望永远也不要发生，这些潜在的问题，可能会给项目成本费用，进度安全等带来影响。而没有人能够确切的预测未来，风险管理也只是让我们采取一些措施尽可能减少问题发生的可能性或减少其带来的影响。将担忧转化为危机或者实际困难钱就去处理它。由于软件需求在软件项目中处于核心的位置，项目管理者应该在初期就知名与需求相关的风险并积极加一控制，典型的需求风险包括对需求的误解、不恰当的用户参与，不确定或随意变更项目的范围和目标及持续的变更需求。
可以通过原型法去减少风险，可以利用原型技术减少客户对产品不满意的风险，原型是对未来做出的软件产品的一种缩略的，重要的，前置的，可感知的，满足用户对未来期望的一种模型。不论是上学期的电梯演讲和原型展示，还是这学期的纸上原型法我都体会到了原型在软件开发中的作用。无论我们怎么去做努力，到最后的软件中总有一部分对客户和开发者仍然不明确不清晰，不明确。如果不解决这些问题，那么肯定会产生差距。通过阅读文本需求和研究分析模型，很难想象出来软件产品在特定环境下是如何运行的。原型可以使软件产品实在话，使使用用例生动化，可以帮助双方消除对需求理解的差异。这样做会更有效。
使用原型的目的：
1.明确并完善需求：原型作为一种表达需求的工具，他初步实现所理解系统的一部分。
2.探索设计选择方案：原型作为一种表达设计的工具，用它可以探索不同的用户界面的需求，是系统达到最佳的可用性，易用性，实用性，并且可以评价可能的技术方案。
3.发展为最终的产品原型：作为一种系统构造工具，是产品最初的完整功能的实现，通过以下列小规模的开发循环，我们可以完成整个产品的开发。