不是在加班，就是在去加班的路上……
今天，我们来讨论一个有趣的话题: 技术人如何做好技术管理？
首先，何为技术管理呢？
技术管理是相对于纯管理的，它等于 技术 + 管理，技术为手段，管理是目的。
所以，今天我们不讨论一些纯管理的东西，比如，放权之类的，我们主要从技术的角度看看如何管理好整个团队，如何实现降本增效。
通过这一段时间自己的切身体会，以及与其他大佬的讨论，我归纳出来八个字: 唯才是用，专注业务。
唯才是用，大家都知道是什么意思，但是，真正能做到这样的领导是少之又少，千里马常有，而伯乐不常有，估计这也是很多同学离职的主要原因，说句不好听的，MD，老子就爱做这个，你非要让我做那个，一时不爽，时时不爽，就离职了。
最近，一位朋友入职了国内某大厂互联网公司，去带团队，之前的领导要求每天晚上必须9点以后才能下班，搞得人甚是疲惫。
我这位朋友入职之后呢，干的第一件事是，约谈每一个团队成员，了解每一个人的长处，有的人擅长解决问题，有的人擅长提出问题，有的人擅长架构，有的人擅长业务，有的人擅长源码，有的人擅长读彤哥的源码……
了解了每一个团队成员的长处之后呢，再合理的分配工作，每个人都是做自己擅长的部分，最后的结果可想而知，效率提升不是一星半点，现在整个团队已经提前把两个月之后的需求都做完了，然后，每天领导带头划水，整个团队一起读彤哥的源码，并且准时下班。
当然，要做到上面这位朋友这么牛逼，还是很困难的，首先你自己的实力要足够硬，见识要足够广，对每个人的把握要到位，更要及时沟通，及时调整，自问目前的我还做不到。
好了，唯才是用先聊这么多，我们再来看另外四个字，专注业务。
这是什么意思呢？
前面唯才是用我们说了一部分人是天生擅长架构的，那就把这部分人提出来做好架构，让另外一部分人专注业务就好。
专注业务，并不是说一点都不关心技术细节，而是说让做业务的人专心做好业务，不要过多的关心一些乱七八糟的事情，比如，数据库如何加密存储，日志打印到本地还是远程，这些破东西架构层统一解决就好了，不需要你关心。
只有这样，业务写起来才顺手，才快，才有时间学习更多的东西，整个团队的效率才能提升上去。
当然，如何做好架构也是一个很长的话题，我们后面有机会再好好聊。
关于做好技术管理，目前我只有这两点感想，随着时间的推移，可能也会有新的感悟。
最后，我想问: 你们公司是如何做好技术管理的呢？你有哪些感悟呢？欢迎留言讨论吐槽。