在公司呆了四年的时间经历了四次裁员，基本上每年都得这么搞一回。今年又开始在整了，可能是因为今年行情不太好，不然一个大大小小加起来近万人的公司，40人的IT团队应该是可以的。不过没办法这次裁员的幅度有点大—50%。更可气这次裁员跟往常一样就是光通知，也不明确给不给补偿。也就是让被裁员的人慢慢的主动离职，每次都是这么搞，到最后人财两空。真不知道老板脑袋是咋想的—难道真能省钱吗？
不过可能事与愿违，目前公司的现象是：
1. 整个团队氛围很不好。大家都不知道干什么（领导说开发的项目都停了）。来公司上班就是打打卡、刷刷微博、投投简历。
2. 可能会很快找到合适的机会等不急提前离开，但这只是少数，而且会带动另外一部分本身并不是裁员对像的人也想着离开。
3. 大家都知道如果不是员工的问题而辞退人员的话公司肯定要赔偿的。因此还会有一部份人就算拿到Offer了也要再耗一段时间再走—万一有赔偿呢。
那我们再来算比账，如果从正式通知裁员到最后一个员工走算做此次裁员的周期的话，那么假设裁员周期为2个月（之前我们有一次是在春节前裁的前后差不多2个月，还有一次是年后裁的总时间差不多耗了三个多月，取平均值2个月）；假设这个时间段内所有员工的贡献为20%（不怎么干活），成本为1万元/月，按下表所示2个月的损耗就是64万元。如果说换另一种做法，整体辞退20人，N+1赔付，由于大部份人工作时间都不长，而且工作时间长的公司也让重签合同过（签到不同的公司），所以平均也就是2个月的工资。所以损耗40万。所以说还是辞退的方案省钱。
当然也有可能说周期会短一点，比如说1个月之内所有听从劝退的都走了，这样的话可能会省个8万块钱左右。但是正如之前所说就算找到工作的，如果知道公司已经要裁员的话也会等到赔偿再走的（一部分）。所以估计钱是省不下来了。
但是我不清楚的是历经的四次裁员、3个HR主管都是采用劝退的方式，可能最终原因还是老板。当然我们的办公地点比较多，HR不跟我们一起办公所以最痛苦的是我们，以前一起工作的同事，现在被无情的分为两组人，还有我们团队的一个小姑娘跟我说，我们就希望公司能按正常劳动法走，说得我无言以对。所有人的心思都是在找工作走人，连我之前经常吐槽的领导也要开溜了，最后估计走的人会比要裁员的人多。
后记：下一个领导是谁？
本以认顶头上司走了，可能我会是最佳人的选，可是昨天老板把我们这儿另一个年经比我大、工作经验丰富点、关键不怎么干活的同事叫了过去说是接我顶头上司的班，然后他又选了我作为他的副手，还选了另一个同事作为副手，所以总归来说我还是副手。当然我跟那个未来的领导(之前也当过我领导，后来调走了)，关系还不错，但是我就觉得这公司光看人，不看业绩的。辛辛苦苦的工作本以为有一定的收获，但没想到别人还是会用资历来选拔；另一方面是干得好不好不要紧，关键是要让领导觉得你能干。好体制哦。呵呵。又一个吐槽贴，纯属娱乐。