今天读完了 众包... 刚开始买这本书的时候是想了解下现在的网络思想,却没想到看完后,得到的不仅仅只是这些. 这本书写的相当详细, 列出了很多国外先进的网站建站运营理念.
包括Google ,Youtube ,eBay,MySpace,亚马逊,IBM,摩托罗拉,雅虎,戴尔,微软,维基百科,保洁,iStockphoto,宝马,乐高,欧莱雅,麦当劳,沃客,索尼,阿里巴巴等等....
其中iStockphoto 与 维基百科 是尝试的先驱,他们获得了重大的成功.. 之后,很多web2.0网站都在模仿,改建众包的模式.
众包是继长尾理论后重要的商业理念.现在经过国外十几年的尝试已经非常成熟. 在国内. 百度 就是一个运用最多最大的众包....
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商业模式在不断推陈出新.开始是外包(outsourcing),然后是开放源代码(open-sourcing),现在则是众包(crowdsourcing).
什么是“众包”：企业原本需要花钱雇人去做的事，用户们却很高兴免费去做，这不是外包，这叫“众包”。
众包的做法达到新高度的因素是互联网,它使面向大众寻求商业智慧和灵感成为可能.
IBM投入10亿美元开发众包模型，宝洁组织14万名科学家成立“创新中心”利用众包解决所有员工遭遇的技术难题。
没有“众包”就无法实现长尾：唯有协同生产有能力伴随长尾无限延伸。
众包开启全新商业时代：众包的优势不仅在于经济效率，有时候，顾客们的作品更加出色。参与生产的人就是最关心生产的人，他们最理解自己的需求。
如下公司使用众包模式获得商业成功：GOOGLE、Youtube、eBay、MySpace、亚马逊、IBM、摩托罗拉、雅虎、戴尔、联想、维基百科、宝洁、iStockphot0、OhMyNews、标致汽车、宝马汽车、乐高、Marketocracy、宜家、阿迪达斯、欧莱雅、麦当劳、万事达卡、不列颠泰特美术馆、沃客、威客、Di曲．corn、Kiva、Threadless、19娱乐、索尼BMG、英特尔、兰登书屋、菲特利公司、Valve、Netflix、微软、阿里巴巴、价值中国……