这周一直在做二柱子的问题，关于小学生四则运算的软件的编写，上周一直在说结对开发。在上一周中，我们也遇到了很多关于结对开发中的典型的问题。就比如说，应该用谁的思想来进行迭代开发？我们遇到一个输出问题后，是采用你说的字符输出还是我说的数组输出？最后我们在可行性判断一下，中和了我们的结果。由于看过邹欣老师的构建之法的第四章。有很多问题迎刃而解。比如，在两人的小团队中，也有谁做什么的摩擦，但是我们都对行为层来进行批判。不会伤害到人之间的感情，也比较容易能接受。这周我不光编程，还抽出时间阅读了《构建之法》第五章的内容。
第五章主要讲的是团队开发和流程，那什么才能叫得上是一个团队呢？首先，团队有一致的集体目标，团队要一起完成这目标。一个团队的成员不一定同时工作。然后，团队成员要有各自的分工，互相依赖合作，一个人的失误都会对整个团队有着特别大的影响。一个软件开发的团队也是一个纪律严明的团队，在书中主要写出了这几种模式。例如，1.主治医师模式，有一个首席程序员负责整个程序的方方面面，其他程序员配合他的工作。而在学校这种模式往往变成一个人干活，其他人偷懒的模式。2.明星模式就是主治医师模式的极致化。3.社区模式由很多志愿者参与，每个人参与自己感兴趣的部分，无偿贡献力量。4.业余剧团模式，不同的人经常更换不同的角色。5.秘密团队，没有外界的干扰，团队成员极大的投入。6.特工团队，由一些特殊技能的专业人士组成，解决一些棘手而又紧迫的问题。7.交响乐团模式，有明确分工合作，都听指挥的指示行动，大多公司都采用这种模式。8.爵士乐团队，都是即兴演奏，不靠谱。9.功能团队，具备不同能力的同事们平等协作，共同完成一个功能，最后软件公司都会演变成这种模式。10.官僚模式，很难运用。
开发流程就是把软件工程在开发，运营，维护的过程变成一个统一的整体。而软件开发也有很多种模式。1.写了再改模式。2.瀑布模型（系统需求-软件需求-分析-程序设计-编码-测试-运行）瀑布模式还能变型为各种相似模式。3.老板驱动模型，就是从第十个团队模式演变而来的，老板说什么就做什么，有好处也有不好的地方。好处就是老板更懂得市场和竞争，可是对于技术细节却是外行。下达命定就是行政命令不一定能管好创造性的团队。4.渐进交付的流程。我在读这一章节的基础上，才能对即将开始的团队开发有一定的了解。