项目管理培训记录
今天进行了项目管理培训，在公司也待了近一年了，这次的培训比第一次的项目管理培训要更吃透些。
项目的两个主要特点：temporary & unique
项目管理（PM）主要做的是：通过管理，制作一个满足客户的产品（由客户提出需求）。
项目管理的要点: plan + review
公司组织结构对项目的影响：弱矩阵型比较符合国内大部分公司，微观的项目型结构，宏观的矩阵型结果。
项目计划流程： ProductBS(breakdown structure) × ProcessBS (×：层间互联)，一个项目由流程结构分解与产品结构分解构成整个项目计划。
Windsom (软件）
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需求分析 总体设计 模块设计 集成测试方案拟定 集成测试
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模块A 模块B 模块C
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概要设计 功能设计 编码 单元测试
职业生涯规划: 做一个项目经理必须历练的过程：1、做1~2年的测试，2、做n多年的项目，3、做half or one year的市场，4、 another half or one year的生产，if sucess， goto project manager, else goto 其他行业。
这是去年在网易blog上写的，今天把它挪过来。
20080420