1、如果项目周期很短，测试人力匮乏，你是怎么协调的？
1）依据代码review的结果和影响范围，对测试内容进行适当的裁剪。
2）借助自动化工具的支持，提高测试案例的执行效率。
3）调整组内任务的优先级，进行人力协调，优先投入最紧要的项目。
4）加强开发自测，拉取开发交付用例
5）测试提前进入
6）必要的情况下加班
2、描述下你团队的测试分工
1）测试技术组和业务测试组。
2）测试技术组主要进行工具考研、工具开发和工具维护，为业务测试效率提升和基础建设做支撑。
3）业务测试组主要进行具体业务测试和工具的落地使用，具体测试内容覆盖功能、性能、兼容、稳定性、接口等。
或
1）业务压力大的时候，业务为主，技术为辅
2）业务少的时候，技术为主，业务也不丢
3） 老人带新人，新人帮老人，选出业务领头人和技术领头人，形成团队梯队
3、对于团队成员，你是如何打kpi的？
1）一方面制定KPI的时候根据团队成员的职级和能力进行区分，制定合理且细化明确的指标，指标包含测试质量保证、测试效率提升、自动化事务、培训分享。
2）进行KPI考核的时候一方面依据KPI的指标达成度、达成时效打分，另一方面不在 KPI内的创新型事务会作为加分项。
或
1）成员自评和一对一沟通，了解成员的想法
2）对于老黄牛类型的，吃苦卖力但是没有突破的，给中等绩效
3）对于老白兔类型的，混吃等死，计划淘汰
4）对于独狼类型的，抢食，不听指挥的，果断淘汰
5）对于头狼类型的，吃苦卖力，有惊喜，给优秀绩效