一、 概述
研发及管理能力是IT企业的核心竞争力，但我们面对前所未有的挑战：
研发管理混乱，加班成家常便饭，项目成功靠RP；
难以招聘合适的人才，也难以留住优秀的员工；
缺乏业务和技术积累，难以打造核心产品线；
我们需要全方位的、根本性的改进，打造良好的组织架构、人才招聘及培养体系、绩效考核机制、软件研发过程、高战斗力的团队，积累核心业务及技术等，让企业具备稳定的并可持续进步的核心竞争力，可持续地、稳定地输出优于竞争对手的高质量产品。
二、 研发管理深度咨询服务（简述）
我们建议的做法是：
1) 循序渐进，痛点（问题）驱动的改进。
2) 长远规划，迭代及小步前进的改进。
3) 找多位咨询师或顾问，为企业提供切实可行的改进建议。（一位咨询师不太可能为企业提供各方面的改进，企业需要多位老师的帮助！）
4) 我们将会通过实战型训练、项目小组教练、1对1或1对多的深度交流等方式为企业提供服务。
我们将会根据企业的具体情况，提出针对性的改进建议和改进计划。企业可以选择我们的咨询师实践改进建议和计划，也欢迎企业选择其他老师为企业提供服务。只要对企业有帮助的，我们一律都支持和欢迎！
我们的服务将会为企业带来以下效果：
1) 提升员工的工作能力，打造卓越研发团队。
2) 改造和提升企业文化，建立和优化分享与学习制度。
3) 建立和优化符合企业特点的软件研发过程。
4) 建立和优化招聘及员工晋升机制。
5) 帮助企业实现人治阶段、法治阶段、文治阶段的跨越。
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