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  • CTO的窘境

             做CTO太难了,常年的coding思维让你早已与世隔绝,CTO有很好的技术方案,但CEO、CFO等O听不懂是很麻烦的事。总得来说,CTO一定要技术背景出身,有很强的沟通能力和情商,敏锐的洞察力和决断力,以及超常的执行力。

       技术背景出身,要求你懂技术,能拿方案。技术是为了解决生活中复杂的问题而生,拿出简单可行快速的方案,解决老板天花乱坠的想法,这就是CTO该干的事。但你必须有很强的沟通能力和情商,因为你要说服管理层支持你的方案,绝大多数人在刚开始时不会相信你,如果遇到不靠谱的管理层,还会打击你的方案。在一些无脑投资人的眼里,技术用钱砸就可以。这个时候,你首先要有敏锐的洞察力和前瞻力,拿出的方案要切实可靠,用你的情商去说服管理层,在结果上一定要超出管理层的预期。需要几次实践建立技术团队的话语权。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/uncontrolledbits/p/12538650.html
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