移动互联网时代的人才管理新思维之学习笔记

　　利用周末时间，参加了南山科创委主办，深圳天使岛承办的系统讲座之《移动互联网时代的人才管理新思维》，有几位朋友写了心得体会，特与大家分享一二。

心得体会一： 

　　感谢杨老师的精彩讲课，感谢美腻的主持人小姐姐精心策划了本系列活动。
我来分享一下我的一点心得：感触比较大的是老师最后精辟的总结：“人类的发展是人性的释放”（大意），并且用【互动（民主）、联接（开放）、网络（平等）】简单概括了互联网的本质。从泰勒的科学管理到今天的互联网企业的弹性工作制、平台+赋能，人力资源管理的理念从把人当机器转向真正把人当作人，人的工作动力从外部驱动转向内部驱动，企业与员工的关系从雇佣转向合伙人，秉持新理念的企业才能真正留住人才，并使人才更大限度地发挥其作用。
另外一点感触是老师讲到的小前端，大后台，灵活应变，任正非“让听到炮火的人做决策”，大企业-小组织是必然趋势。面对瞬息万变的市场，过于庞大的组织和过多的流程会使企业的应变能力变得迟钝。微信红包功能是一支不起眼的小团队开发出来的，腾讯内部的赛马机制使得开发团队就像一支支创业团队，一旦开发的产品得到市场的认可，强大的后台会迅速为其注入流量和资源，公司和员工之间的关系更像是投资者和创业者。 

 

心得体会二： 

 　　带队伍，一直不容易的。从让效率最高，到让人最大程度发挥其潜力，这是时代进步，能做到任何一项都了不起。前者是管理者，后者更像领导者。领导者是给团队指明方向我，给人制造梦想的人。 

 

心得体会三： 

个人收获：

　　员工和公司的关系由雇佣关系变成合伙人关系（合伙的前提理念一致）；雇佣是帮老板做，合伙是给自己做，大家一起完成一个目标，最后分成果；心态上有之前的“外驱动”变成“内驱动”，确实能够节约很多管理成本，因为大家目标一致，不需要那么多的监督和管理；大家按照约定的规则做事即可；
另外，公司的架构也由原来的金字塔型变成了扁平化；架构的变化是为了更好触摸到一线市场的信息和反馈，便于顺应趋势，及时决策；
机制的改变是根本，组织架构的变化是为适应市场和机制的；
最后，核心是将人当人，工业化时代，将人当机器，移动互联时代，将人当人；在机制的基础上，能够做到好玩，有趣，有意义，有价值；那这样的公司是很有活力的；

心得体会四：  

　　今天你说的那些案列，海底捞，尚品宅配，海尔，韩都衣舍，华为，小米，这些企业的成，都离不开创始人对人性洞悉和笃行；一是看到了人性，而是顺势人性，顺应人性就是机制和制度的调整，也是顺应市场和环境的变化；这就是这些企业成功一个关键因素 

 

现场图：