职业规划到底要不要？怎么做？为什么有了职业规划还是迷茫？许多人有这些疑问。
其实现在很多大公司都有职业规划，为每个员工制定职业生涯，设定工作目标，并进行年终考核。而大部分小公司没有针对员工的职业规划。我们到底要不要做职业规划？答案是肯定的。职业规划是自己的事，如果自己都不关心，那么别人又怎么会关心？即时公司给你填了一个职业生涯规划的表格，而你没有进行目标管理，没有贯彻执行，这样的职业规划也是白做的。因此，首先自己要设定初步的职业规划，然后与与你的经理进行正式的沟通并进行修正，最终确定后，还需要自己定期回顾，并获得上司适当的帮助。如果没有良好的职业规划，你就失去了一个清晰的奋斗目标，几年下来，你可能还是在原地打圈。
IT职业规划：重在执行
职业规划本来就是一个虚的东西，虚的东西执行就要打个问号。我们很多人做完职业规划就丢在一边，就当没做过，第二天该上网还是上网，该闲聊还是闲聊。因此，职业规划的关键在于执行。如何有效的执行？对自己进行目标管理，目标近一点、小一点的执行起来可操作性更强。我们喜欢设定大目标，也就是中长期目标：一年后要实现什么？3年后实现的目标是什么？其实更重要的是切实可操作的小目标，当前的目标。可以把大目标分解成小任务，例如把本年的目标分解到每月，分解到每周，然后在每天的工作中去执行。每天问自己，今天所做的事是朝着既定的目标前进了吗？设定职业目标时应当遵行SMART原则，即目标应该尽可能的详细、可量化、具有挑战性但可实现、与个人志向相关并且设定时间期限。
IT职业规划：现在就可以开始执行
如图所示，你可以现在就开始执行，把空洞的职业规划变成切实的执行力。成功人士的职业生涯一般都会经过以下4个阶段，但并不是每个人都能最终达到。一般人可能一辈子也就能达到第一级或第二级，优秀的人能达到三、四级。因此，自己需要提前准备每一阶段所需要的知识、技能和经验，择机进行角色的转换。
第一阶段：高效的个体
把空洞的职业规划变成切实的执行力就从第一步开始：做一个高效的个体。每天不再虚度，而要不断的挑战自我。设定看似不可能完成的任务，并且完成它，记住，是每天！例如，一般人2个小时能完成的任务，个人设定目标在1个小时内完成并保证高质量。长此以往，你的个人能力将与众不同，你能轻易完成大众一般很难达成的任务，你身上的责任也越来越重。
坚持每天这样做，你的能力、业务知识、技能、工作效率、时间管理都会得到大幅度的提高! 你的个人能力也将与众不同。坚持！记住，每天！
记住，你要想成为一个成功人士，不折不扣的执行永远是一个人成功的要素之一。因此个人需要培养良好的时间管理技能和切实的执行力。关掉QQ或MSN，停止浏览娱乐新闻、八卦花边，这些会让你忘了起初到底要干什么，许多宝贵的时间就在鼠标的点击和滚动间无情地溜走了，你就没有时间来潜心专研和超越他人。长此以往，你离成功人士越来越远。
第二阶段：团队重要贡献者
如果你上一阶段目标已经完成，那么你可以进入第二阶段。在第一阶段中的自我提升和自我管理造就了你杰出的能力，在第二阶段中，你的目标是要把自己杰出的能力和团队目标/公司目标结合起来，为团队创造价值，为团队/公司创造无可替代的作用。
此时的目标设定不能再以个人能力提升为中心，而须结合团队目标，通过实现团队目标展现您的个人杰出能力和对其他成员的影响力，并获得团队的认可和尊敬。
许多人并不能跨过这一阶段，或者在这一阶段停留太长的时间。因为成为团队重要贡献者，除了需要杰出的能力，还需要团队成员的一致认可您的杰出能力，这一点并不容易；需要开放的胸怀、一定的人际技巧、社交能力、团队合作能力、沟通能力和其他软技巧，当然，情商也很重要。
第三阶段：有能力的经理人
能到第三阶段的你至少已经是经理，否则，你还需要在前两个阶段挣扎修炼。第三阶段的目标是成为杰出的经理人，而不是仅仅一个经理人。跨过这一阶段，你就有希望晋升企业中高层。
此时你的目标须放在如何最科学高效的分配人员和各种资源以实现企业意志。你必须精心分配每个人的工作，把每个人放在最适当的位置。你还必须应对业绩不佳的员工，不至于给你的团队整体业绩拖后腿。你还必须深刻领悟领导对你的期待，最好能给领导减轻负担。
第四阶段：有影响力的领导者
一般人难以到达第四阶段：一个有影响力的领导者。此时您的目标实现更需要一些软技巧和软实力，例如如何提高您的个人魅力，如何使你的公司管理更人性化？如何扩大您的影响力？
如何提高自己的目标执行力？ 1. 学会聚焦（Focus）
今天就Focus在某一件事情上，不要打开网页浏览八卦新闻了，也不要开着QQ/MSN聊天了，这可能让你欲罢不能，时间白白的滑走，目标越来越远；更糟糕的是，分散了你的注意力。所以早上一上班，压根就不要看新闻，直接聚焦在某件事情上！
2. 让自己的小目标/近期目标时刻提醒自己
你可以写个便签贴在屏幕前，放手机桌面上，或者闹钟提醒都可以，只要时刻提醒您要完成目标即可，在脑海中时刻提醒自己，锁定目标这一点很重要。
3. 把自己的目标告诉女友/好朋友，让他们监督你
把你近期的职业目标告诉你的女朋友/男朋友/好朋友，让他们监督你。这也很有效。比如，某人做事总是半途而废，有一天某人和她女友说：“我计划做一个....”。他的女友说：“我才不信，你这个人做事总是半途而废，这一次肯定又是这样！”我这朋友一听之后发誓这次一定要实现目标，请他女友监督。这就很好。
4. 目标不能完成要及时调整目标，但不要变成习惯性借口
当你设定的目标不能及时完成，或者你的目标超出你的能力范围，又或者目标实现中遇到重大困难时，往往是你最可能放弃的时候。这时候要勇于克服困难，实在不能完成的目标要及时调整，进行细分。但不要总是给自己找借口拖延目标的实现。
5. 态度上要有高度认识，实现目标要有野心（ambition）
如果你没有成功的野心，甘于懒惰和平庸，那么职业规划职业目标的实现终将是一张空头支票，态度决定一切。
（原文：http://cnitcomments.com/career/zygh/11003.htm）
其实现在很多大公司都有职业规划，为每个员工制定职业生涯，设定工作目标，并进行年终考核。而大部分小公司没有针对员工的职业规划。我们到底要不要做职业规划？答案是肯定的。职业规划是自己的事，如果自己都不关心，那么别人又怎么会关心？即时公司给你填了一个职业生涯规划的表格，而你没有进行目标管理，没有贯彻执行，这样的职业规划也是白做的。因此，首先自己要设定初步的职业规划，然后与与你的经理进行正式的沟通并进行修正，最终确定后，还需要自己定期回顾，并获得上司适当的帮助。如果没有良好的职业规划，你就失去了一个清晰的奋斗目标，几年下来，你可能还是在原地打圈。
IT职业规划：重在执行
职业规划本来就是一个虚的东西，虚的东西执行就要打个问号。我们很多人做完职业规划就丢在一边，就当没做过，第二天该上网还是上网，该闲聊还是闲聊。因此，职业规划的关键在于执行。如何有效的执行？对自己进行目标管理，目标近一点、小一点的执行起来可操作性更强。我们喜欢设定大目标，也就是中长期目标：一年后要实现什么？3年后实现的目标是什么？其实更重要的是切实可操作的小目标，当前的目标。可以把大目标分解成小任务，例如把本年的目标分解到每月，分解到每周，然后在每天的工作中去执行。每天问自己，今天所做的事是朝着既定的目标前进了吗？设定职业目标时应当遵行SMART原则，即目标应该尽可能的详细、可量化、具有挑战性但可实现、与个人志向相关并且设定时间期限。
IT职业规划：现在就可以开始执行
如图所示，你可以现在就开始执行，把空洞的职业规划变成切实的执行力。成功人士的职业生涯一般都会经过以下4个阶段，但并不是每个人都能最终达到。一般人可能一辈子也就能达到第一级或第二级，优秀的人能达到三、四级。因此，自己需要提前准备每一阶段所需要的知识、技能和经验，择机进行角色的转换。
第一阶段：高效的个体
把空洞的职业规划变成切实的执行力就从第一步开始：做一个高效的个体。每天不再虚度，而要不断的挑战自我。设定看似不可能完成的任务，并且完成它，记住，是每天！例如，一般人2个小时能完成的任务，个人设定目标在1个小时内完成并保证高质量。长此以往，你的个人能力将与众不同，你能轻易完成大众一般很难达成的任务，你身上的责任也越来越重。
坚持每天这样做，你的能力、业务知识、技能、工作效率、时间管理都会得到大幅度的提高! 你的个人能力也将与众不同。坚持！记住，每天！
记住，你要想成为一个成功人士，不折不扣的执行永远是一个人成功的要素之一。因此个人需要培养良好的时间管理技能和切实的执行力。关掉QQ或MSN，停止浏览娱乐新闻、八卦花边，这些会让你忘了起初到底要干什么，许多宝贵的时间就在鼠标的点击和滚动间无情地溜走了，你就没有时间来潜心专研和超越他人。长此以往，你离成功人士越来越远。
第二阶段：团队重要贡献者
如果你上一阶段目标已经完成，那么你可以进入第二阶段。在第一阶段中的自我提升和自我管理造就了你杰出的能力，在第二阶段中，你的目标是要把自己杰出的能力和团队目标/公司目标结合起来，为团队创造价值，为团队/公司创造无可替代的作用。
此时的目标设定不能再以个人能力提升为中心，而须结合团队目标，通过实现团队目标展现您的个人杰出能力和对其他成员的影响力，并获得团队的认可和尊敬。
许多人并不能跨过这一阶段，或者在这一阶段停留太长的时间。因为成为团队重要贡献者，除了需要杰出的能力，还需要团队成员的一致认可您的杰出能力，这一点并不容易；需要开放的胸怀、一定的人际技巧、社交能力、团队合作能力、沟通能力和其他软技巧，当然，情商也很重要。
第三阶段：有能力的经理人
能到第三阶段的你至少已经是经理，否则，你还需要在前两个阶段挣扎修炼。第三阶段的目标是成为杰出的经理人，而不是仅仅一个经理人。跨过这一阶段，你就有希望晋升企业中高层。
此时你的目标须放在如何最科学高效的分配人员和各种资源以实现企业意志。你必须精心分配每个人的工作，把每个人放在最适当的位置。你还必须应对业绩不佳的员工，不至于给你的团队整体业绩拖后腿。你还必须深刻领悟领导对你的期待，最好能给领导减轻负担。
第四阶段：有影响力的领导者
一般人难以到达第四阶段：一个有影响力的领导者。此时您的目标实现更需要一些软技巧和软实力，例如如何提高您的个人魅力，如何使你的公司管理更人性化？如何扩大您的影响力？
如何提高自己的目标执行力？ 1. 学会聚焦（Focus）
今天就Focus在某一件事情上，不要打开网页浏览八卦新闻了，也不要开着QQ/MSN聊天了，这可能让你欲罢不能，时间白白的滑走，目标越来越远；更糟糕的是，分散了你的注意力。所以早上一上班，压根就不要看新闻，直接聚焦在某件事情上！
2. 让自己的小目标/近期目标时刻提醒自己
你可以写个便签贴在屏幕前，放手机桌面上，或者闹钟提醒都可以，只要时刻提醒您要完成目标即可，在脑海中时刻提醒自己，锁定目标这一点很重要。
3. 把自己的目标告诉女友/好朋友，让他们监督你
把你近期的职业目标告诉你的女朋友/男朋友/好朋友，让他们监督你。这也很有效。比如，某人做事总是半途而废，有一天某人和她女友说：“我计划做一个....”。他的女友说：“我才不信，你这个人做事总是半途而废，这一次肯定又是这样！”我这朋友一听之后发誓这次一定要实现目标，请他女友监督。这就很好。
4. 目标不能完成要及时调整目标，但不要变成习惯性借口
当你设定的目标不能及时完成，或者你的目标超出你的能力范围，又或者目标实现中遇到重大困难时，往往是你最可能放弃的时候。这时候要勇于克服困难，实在不能完成的目标要及时调整，进行细分。但不要总是给自己找借口拖延目标的实现。
5. 态度上要有高度认识，实现目标要有野心（ambition）
如果你没有成功的野心，甘于懒惰和平庸，那么职业规划职业目标的实现终将是一张空头支票，态度决定一切。
（原文：http://cnitcomments.com/career/zygh/11003.htm）