对于一个组织来说，敏捷转型是否成功，有2点很重要：一是管理层的支持，二是文化的建立。上下合力，敏捷才能在组织中真正落地生根，自我改进，形成良性循环，否则很可能是一阵风来一阵风去，演变成劳民伤财的组织“运动”。
这几年，公司管理层对研发流程的敏捷转型越来越重视，支持力度越来越大，可以说敏捷转型走出了成功的第一步，如何在组织中建立起敏捷文化变得越来越重要。
现在市面上敏捷的书汗牛充栋，往往给大家造成一种误解：敏捷是流程，是理论。恰恰相反，敏捷是一种实践文化，敏捷讲究快速迭代，自我改进。敏捷转型不能停留在理论探讨，而需要敏捷实践者在实践中总结、碰撞、改进、传播，并在实践中引导团队文化的建立。经验告诉我，对于一个刚刚接触敏捷的团队，一个经验丰富的敏捷教练的指导至关重要，如果一开始路走歪，对团队造成的伤害往往不可逆转。
敏捷是一种文化，一种植根于团队的文化，而文化的传播需要每个人的力量。作为有5年多敏捷实践经历的早期实践者，经历过2家公司的敏捷转型，感受过不同的敏捷组织文化，虽然谈不上经验丰富，但是感觉有必要对自己的敏捷历程做一次梳理总结；更重要的是，期望能和大家在敏捷思想上有所碰撞，传播敏捷文化。
需要强调的是，这不是敏捷标准，也不期望大家直接复制，因为敏捷实践和团队组织随产品、领域、甚至团队成员的变化而变化，我说的对你们来说可能都是错的，但是希望能有点用。
这个专题包括：
- 敏捷改进的动力源
- 组件团队的用户故事
- 计划会的实践和演变
- 每日例会的实践和演变
- 展示会的实践和演变
- 回顾会的实践和演变