WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）
创建WBS：创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
主要用途
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
创建方法
创建WBS是指将复杂的项目 分解为 一系列明确定义的项目工作 并 作为随后计划活动的指导文档。
WBS的创建方法主要有以下两种：
1 .类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。
2 .自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。
表示方式
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。
分解方式
WBS的分解可以采用以下三种方式进行：
1 .按产品的物理结构分解。
2. 按产品或项目的功能分解。
3 .按照实施过程分解。
检验标准
检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准：
1. 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
2 .明确定义了每个任务的开始和结束。
3 .每个任务都有一个可交付成果。
4 .工期易于估算且在可接受期限内。
5 .容易估算成本。
6 .各项任务是独立的。
7. 各项任务能被描述的。