印第安人在赶了3天路后，会停下来小憩一天，因为他要等着自己的灵魂跟上来。敏捷开发在经历了一次迭代或者冲刺（Sprint）后，也需要休整，以等待团
队的灵魂跟上来，这一过程被称之为“敏捷回顾（Agile
Retrospectives）”。敏捷回顾与项目总结会议不同，它并非项目结束之后的盖棺论定，而是在项目过程中，通过回顾会议及时总结上一次迭代中的
得与失，以期达到改进项目开发、团队合作等敏捷活动的目的。如果将项目开发比作是一次征途，那么在项目中期的短期休整是很有必要的。然而这种休整并非是将团队成员集体拉出去腐败一次，或者到K厅去鬼哭狼嚎一番，以 泄心中的郁闷，如此种种只能说是身体心灵的休息与放松。就像是运动员在比赛期间，队医的按摩、擦汗的毛巾、解渴的饮料。这些重要吗？当然重要，放松疲惫的 身体与心灵，方能更好地走向更远的目标。但更重要的是灵魂的“反刍”，就像教练员针对运动员在上一局比赛的盘点与指导，指出选手以及对手的优与劣，从而制 定出后面比赛的对策，方能把握取胜之钥。
敏捷回顾不是一场没有主题的讨论会，大家坐下来，七嘴八舌漫无目的的一阵“乱弹”，这样的形式对于项目进展没有任何帮助。Scrum对于回顾有一个主要指导原则，这也是敏捷回顾的“最高指导原则”：
无论我们发现了什么，考虑到当时的已知情况、个人的技术水平和能力、可用的资源，以及手上的状况，我们理解并坚信：每个人对自己的工作都已全力以赴。
更多内容，参看我在捷道·敏捷堂的文章《印第安人的灵魂——敏捷回顾》。