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要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。
——马丁·邓普西
我现在的出勤频率大概平均每周就有三到四天的时间外出见客户，除了一些必要的销售前期工作外，连一些中期的客户关系工作，甚至到后期的客户维护工作都会被销售同事拉着一起参与。当然，我也乐于参与。我是一个挺喜欢打交道的人，也很喜次结识各行各业的朋友。也由于自己工作行业与性质的原因，也确实让我可以横向地接触不少类型的企业，有大国企、央企,也有政府机构，还大中小微企业，而且有机会面对的都是一些中层或以上人员，交流下来，也颇有感触。最核心的一点感受就是：谁都不容易。
我们在职业生涯很多时候都会陷入一种墙内的想到墙外去的困局，当自己跳到所谓的墙外时，其实才发现自己还是在某一堵墙的里面。我横跨的企业也许不算多，但我也算看了不见所谓墙外的一些东西，我真心自问过自己好多遍，如果我有机会到那些墙外去，自己是否真的愿意过去。至今为止，我还是很坚定地觉得自己现在的处境很好，我更愿意呆在自己用汗水和勤奋开垦的地方，并不比别人舒服，但更有成就和归属。
像我们这种私营单位，肯定没有那些墙外的单位稳定，而且只剩下波动。很多时候，在企业内部从顶层老板那里得到的不是信心或鼓励，而是悲观或者焦虑。一开始我确更有点受不了这种自上而下的不好信号传递，觉得作为一个领导，更应该时刻给我们员工坚定的发展信心。但随着自己见到的一些东西逐渐丰富起来，让我意识到这才是一个面向市场的正常企业。
老板也是人，当他们面对压力时，也会有正常人的表现。有表现还好，意味着他们处于思考危机的状态，要不断让自己或企业在试错中寻求生存和发展，这更符合一个健康的企业的适应发展规律。如果老板每天都是一副乐观的状态，反而才是真正的危机，有可能他们正处于盲目乐观当中。根据我的观察，这种现象只有在私营企业才能看到，在一些“绝对稳定”的企业当中，很难让上层领导看到自身企业在市场中的弱点，更多只是企业内部的自身江湖弱点的视野，因为他们没有事业一说，无法真正感受到的市场波动，也很难去理解试错，更没有科学的波动性发展一说，这种稳定，只会希望能让自己早点退休而已。