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天生我材必有用，千金散尽还复来。
——李白
临近过年放假，同事们该清假的逐渐请假，还有得调休的都赶着调休回家了。稀疏的办公室加上大门口的那盘大红桔，确实能给人一种过年的氛围。但过年归过年，该工作的还是要工作，不该放松的绝不能放松。一个不小心，只会让自己吃了不严谨的亏。
连续几天下来，我都是紧绷着神经过来的，因为两个项目组都分别在过年前的最后一个版本上线过程出了差错，正在背负着客户的批评下捉紧补锅以及流程上的改进。到今天为止，还有一个项目组正处于问题的水深火热之中，这个问题一天不解决，都别想着回家过节的事，现在还在办公室加班整理相关材料赶在明早跟客户去面对面地汇报。
凡是有人为流程的环节，就会增加过程出错的概率，平均一个项目组存在百分一的出错概率，那每几个项目组就会累计下来，发展越大，总体的出错概率就越大，那我几乎每时每刻都处于救火的坑中了。这是我作为项目部门总负责人的一个思考维度，反思了一下，这都是我在逃避责任与压力的想法。害怕承担更多的责任，担心市场过多的压力，如果我真只看到这规模的发展与出错概率的线性正比关系，那我的管理视野与管理能力确实成为了我个人成长的短板。
一方面意识到了“错误”是我们成长最好的资源，但在另一方面，自己还是潜意识地害怕压力，害怕责任。也就是脚步跟不上学习所得的认知。如果我真能把各种“错误”看成自身成长最宝贵的资源，当我面对这几天的一些团队错误时，我更应该显得冷静，也更有冲劲去改善当前的制度体系、方法流程以及步骤细节。作为管理岗位的职责。竟然把最本分的事情给耽误了，实在说不过去。也难怪同事一直在开我“不务正业”的玩笑，原来是这么一回事。
刚接到消息，那位具体犯错误的同事已经从老家赶回广州了，这是最基本的态度正确，哪怕老家在千里之外，犯错了就得去面过，这也是最基本的工作态度，也是对自己本身负责任的态度。想想自己团队还能保持这样的品质，我相信“错误”就是我们最好的成长资源。