一：己所不欲勿施于人。
1：当一个招商团队，招收不到金钱的时候，一个团队如何破局，那就找个挑头示范人，公司间接给他磨出来5千元，然后依他为典型，进行调动大家的积极性。
二：建立试验田
2：大批量生产水稻推广前，都是要有一片试验田，反复实践多年，找到可行性方案，总结经验，然后再进行推广。
三：公司要放权
1：老板当没有下属时候，就要自己亲力亲为的干下去。
2：当有部门成员时，只需要负责各部门领导我们的方向和每个部门本月收费利润，和关注公司间合作和战略方向把控，不要深入每一个部门服务中心是如何
实现的，功能如何实现的，
3：公司高层开会是解决问题的，没有问题开什么会议：
1：开会三步曲：提出问题---》分析问题-----》解决问题。
2：每个会议都有一个或多个主题，先宣布我们会议主题，让各部门高层想要他们部门中遇到的问题和成果汇报，以及那些建议，然后一个个的意向过
3：切记每个部门的问题，建议以各部门高层分析总结为主，其他部门可以做辅助意见
4：部门内部开会是解决问题的，没有问题开什么会议：
1：开会三步曲：提出问题---》分析问题-----》解决问题。
2：每个会议都有一个或多个主题，先宣布我们会议主题，让各部门每人想要他们部门中遇到的问题和成果汇报，以及那些建议，然后一个个的意向过
3：切记每人分的职责，建议与疑问以此人的职责为主，其他人员可以发表辅助意见
5：每次开高层会议还是部门会议回答解决问题与建议：
1：会议主题是什么，每个议题我们对应的建议分1,2,3部一一阐明。
2：部门会议首先说出我们会议流程，议题 第一步，第二步，第三步。。。
3：回答建议也要分一二三四点走。
四：社会是一门大学问
1：多总结别人失败的案例，问为什么要失败，我们以后如何跨过这个坑。
2：多总结同行的公司运营模式，我们能否经过稍微改版应用在自己的公司上
3：多给下属以朋友身份用心沟通，让他直白的提出我自己和公司的问题。