QCon 2015阅读笔记
中西对话:团队管理的五项理论和实战 - 谢欣、董飞（今日头条，LinkedIn）
两位讲解人其实都是比较有经验的，来自国内外一线互联网企业。
谢欣：微软-》百度-》酷讯（创业）-》今日头条
董飞：酷讯-》百度-》亚马逊-》LinkedIn
实战一：人才招聘面试
- 来源：内推，linkedIn
- 喜欢：聪明，好奇，热情，交流
- 不喜欢：不愿学习，不符合企业文化
- 技术！极少纯管理职位
实战二：团队结构
- 重工作、重效率
- 轻title
- 扁平化
- 项目化
- 跨部门沟通：保证目标理解一致，沟通会议宜少不宜多
实战三：制度
- 人：加速人才增长，控制组织复杂度
- 工具：引入先进工具
实战四：薪酬与绩效
- Base + Bouns + option/stock
- 调薪：减少公司业绩的影响，增加市场行情的影响
- 接地气的福利：三餐，房补，手机
实战五：工作之外
- 团队建设：黑客大赛，头脑风暴，team buiding，开放办公
从工程师到Leader - 刘平川（美团）
刘平川讲解了一个技术人员如何慢慢转变成为Leader的过程，非常有借鉴意义。
1. 百度有啊
一切从零开始-》技术倾向-》独挡一面（面试，带人）
开花结果：构建用户行为系统，Qwrap JS库
2. 爱乐活
招聘的理念：质量高于数量，每个人都雇佣比我们自己更强的人就能成为巨人公司。
设计开发和产品经理之间的故事。
3. 百度FEX
2013年60人，涵盖基础前端的研发工作。
技术性团队，没有至上而下的KPI，方向不明晰，缺乏创新。
做出的一些改变：
- 定位：明确做事的方向
- 商业模式：让技术回归市场价值
- 提倡开源
几个阶段应该关注的事情：
- Engineer：独善其身，强调技术
- Mentor：强调技术，关注他人
- Manager：对上下负责，强调任务和计划的达成，时间精力在招聘和团队
- Leader：愿景，成事，立制，育人
打造高质效技术团队 - 李云（UCWeb）
从代码入手：技术切入，基于自己能力获得话语权和影响力
引导编码规范落地：集体的力量来约束
扩大规范内容：引入软件开发指南
管好技术债
开放工作环境
